随着经济社会的不断进步，对建设项目风险管理的要求越来越高，不断完善建设项目的功能特性，促进建筑业健康稳定发展。然而，建筑业的快速发展不可避免地会带来许多问题，尤其是工程风险管理，它关系到建筑工程的质量。施工风险管理与施工质量密切相关。在实际的风险管理中，要学会创新，时刻关注社会的需求。同时要结合风险管理中常见的问题，反复思考，依靠经验对建设项目进行合理的改进。如设计方法和规范使用不当、设计原则把握不到位等问题，严重阻碍了建设项目的风险管理。
一、建设项目风险管理的重要性
目前，随着建设项目的快速发展，风险管理越来越受到人们的重视。尤其是建设项目管理复杂，风险因素多，管理起来十分困难。只有工程质量合格，施工安全，才能更好地降低风险管理的难度。为了提高项目建设风险管理水平，需要在项目建设过程中科学地运用专业技术指导施工。其中安全风险管控和质量风险、成本风险管控尤为重要，要求建筑企业提高风险识别和判断能力，降低分线带来的不良影响。
二、提高建设项目风险管理水平的措施
(一)提高风险意识，总结风险问题
做好风险意识的教育，积极开展工程风险控制会议，教育工程施工人员时刻牢记工程风险控制，提高工程风险防范意识。此外，在开展项目风险管理会议时，管理人员应积极倡导施工人员对施工过程中出现的问题和解决方案提出合理化建议，并进行讨论，总结施工中常见的风险问题。
(二)完善建设项目质量风险管理。
在工程建设过程中，需要保证工程各个环节使用的材料具有一定的安全性能。因此，在整个施工过程的各个环节中，都要加强对工程施工所用材料性能的检测，合理控制材料的风险。只有对建筑施工中的材料质量安全进行监督、控制和管理，才能确保项目建设过程中不会因为材料问题而产生风险威胁。因此，在工程材料的采购和运输过程中，必须严格检查材料的批次和质量是否符合标准，以确保材料的性能。
(三)控制建设项目风险
求不断改革创新施工技术和管理手段，加大先进技术的引进和开发。积极组织技术人员学习先进施工技术，同时也加大先进工程施工机械的引进力度，提高市政工程施工过程中的技术管理和控制，及时改进有弊端的施工工艺，促进高强度施工技术的推广普及。消除影响施工技术风险性能的技术，在工程设计过程中及时改进引起工程风险性能的部分的设计。
建设项目的风险管理与控制是建设项目有效利用的主要控制环节。对于工程项目的建设来说，风险控制为项目正常施工建设和运营提供了保障。施工企业应当更加重视风险管控，完善相关管理制度，减小风险影响。
