工程项目管理中最为重要的内容之一是投资控制，是顺利完成项目的重要管控途径。为了将项目投入资金控制在计划目标之内，更好地实现资金管控，应当在项目建设前期加强投资管控，实现有效投资，为项目和项目相关的建设企业带来更多经济效益。
一、建设项目投资控制痛点
投资控制忽视建设前期，重视施工阶段。目前，大多数工程项目的投资预测和控制都是从项目的施工阶段开始的。由于前期计划投入不足，缺乏对不同设计阶段概算、概算、预算的动态管理，初步设计深度不够，造成施工图设计阶段建设标准和设备选型不符，材料设备价格波动较大。导致预算超概算、预算超概算、结算超预算等现象的发生。，忽视决策阶段对投资的影响，忽视勘测成果对投资的影响，忽视初步设计深度和施工图设计优化对项目投资的影响，只从施工阶段出发。
二、建设工程投资管理的方法
1、加强对工程造价的管理力度
1.1可行性研究和投资决策是工程造价的来源，确定造价是评价建设项目和开展后续工作的关键。做好前期阶段的造价确定工作，可以为投资决策提供更科学的依据投资估算是研究和分析开发项目经济效果的重要依据，也是决策的主要依据。投资估算要从项目规模和项目内容上真实反映设计意图和项目内容，费用构成要完整合理，保证估算质量。造价管理人员应从施工方案的优化入手，渗透到整个设计过程中，根据工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能做到投资足额，不留缺口，为投资决策提供重要依据。
1.2加强设计阶段工程造价的确定
设计阶段对工程造价的影响达到百分之七十以上，要加强投资管控，必定要在建设阶段多下功夫，注重设计方案的优化，采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺、新材料。在保证使用功能的前提下，各专业要按照投资额度控制设计，严格控制不合理变更，确保总投资额度不突破。
2、加强施工阶段的成本控制
施工阶段的资金管可以从成本管理着手，同时加强施工技术管理，施工现场管理和合同管理。技术措施是项目投资实施的必要保证。在论证主要施工技术方案的基础上，采用新材料、新工艺，尽量有效控制工程投资，也是提高劳动生产率、缩短工期的有力保证。强施工现场管理，杜绝投资浪费，最大限度减少设计变更，严格现场签证管理，减少工程索赔，从工程管理机制上建立健全投资控制体系。认真履行合同约定，确保提前检查，积极监控并严格审查工程变更。变更应严格按照国家和合同约定的程序进行。
工程施工项目的投资管理关系项目质量、进度等，有效控制投资，应控制投资决策阶段，加强各设计阶段各环节的控制，合理安排建设工期，注重合同管理。投资管理工作主要与成本管理和工程项目前期的管理工作相关，因此，必须要加强项目建设全过程的管控，合理投资项目，以获得最好的收益。
