施工现场管理是建设工程项目管理的重要内容，关系到工程质量、进度、成本和安全。建设工程项目常常分包给多个子包商施工，更增加了施工现场管理的难度。施工现场管理不严谨，很容易导致工程事故及各种管理问题的发生，给项目带来严重后果。
一、建设工程施工现场管理的主要办法
1、制定科学的施工组织设计，明确各方职责，加强沟通协调。
2、建立严格的考勤管理制度，实行人员进出现场登记制度管理人员和机械设备的出入情况。
3、制定具体可操作的施工计划和施工工艺，在施工前充分准备各项资源。
4、加强对资材、机械的管理，定期对重要设备进行安全检验。
5、建立质量保证体系，制定检验规程和质量行动计划等。
6、加强施工现场的安全管理，制定安全生产责任制和有效的奖惩机制。
二、施工现场管理问题的成因主要
1、施工组织设计不合理，施工现场组织管理不到位，职责不清晰，沟通不畅，导致现场管理混乱，难以协调好工作。
2、施工计划不详实可操作，部分计划过于理想化，难以执行。
3、人员素质参差不齐，对规章制度执行不严格，安全生产意识不强。
4、资材和机械设备管理不严，导致设备故障或事故的发生。
5、各监理单位监管不力，未发现并及时指出管理问题。
总之，施工现场管理关系到工程项目的成功与否。施工单位必须建立系统全面的施工现场管理制度，加强组织领导，强化监理，改进人员素质，加强资源管理，不断总结管理经验，完善与创新管理措施，最大限度的避免管理问题和工程事故的发生，确保工程质量和安全。施工现场管理需要企业和所有参建单位共同努力，才能达到预期目标。
