现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。所以本文将对管理目标进行简单介绍，并分享几条项目管理方法，希望可以提供一定的参考。
一、工程项目管理目标包括哪些
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目工期和项目质量等方面。
2、工程项目投资目标、成本目标，由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，业主与施工建设单位有着不同的目标，项目管理就是为了帮助双方都实现目标。
二、科学的项目管理方法
1、坚持科学的项目组织结构
项目的组织结构应根据项目的地域、规模、结构和技术复杂程度进行设置。项目和公司总部的位置应由同一地区的矩阵系统管理。项目经理要灵活多变，充满活力，其人员要根据项目管理的需要有序流动。如果项目距离公司总部较远，可以由事业部管理，公司可以授权项目管理部在武汉、财务、物资、管理等方面有更大的日夜权限。
2、坚持优化和动态地组建项目团队
项目组的组建应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、高效灵活”的原则。项目组应坚持三个“一次性”的科学定位，即:项目组是施工生产的一次性临时组织；该项目是一次性成本中心；项目经理为一次性授权经理，项目完成后项目团队解体。小组成员在接受项目经理领导的同时，应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目组内部不提倡股份合作制，避免公司经营失控、资产流失等经济损失。目前，在推进项目管理体制改革的过程中，个别项目管理由个人承包，造成项目团队严重错位，导致项目管理部门固化，严重削弱了项目管理公司法人层面的宏观控制和项目管理公司的整体经济实力。
