工程项目管理是施工企业的核心工作内容，为了提高项目建设施工工作的效率，确保项目建设的效率，并取得一定的效益，就要提高项目管理水平，解决管理中的痛点，让项目建设工作更加顺利。
一、建筑工程项目管理的主要内容
1、合同签订与条约履行
合同签订过程中，容易出现的风险就是合同内容不明确、合同内容不完整，在项目建设过程中一旦出现纠纷，合同中却找不到条约可以明确责任，导致权益得不到保障。合同履约在施工建设阶段十分重要，施工单位要加强合同履行跟踪，正确履行合同条约。
2、人、机、材协调
项目实施过程中应加强对于人员、机械、材料等资源的协调工作，合理进行施工组织设计，让每一种资源都可以在正确的时间投入到项目建设中去，确保是公共工作的正常进行。
3、工程成本管理
成本管理主要围绕五大项，费用是材料成本、人工成本、机械成本、专业分包费和现场费用。为了尽可能地降低施工过程和运营过程中地总费用，提高项目地最终经济效益，必须要对成本的来源有着清晰的了解，并采取有效的措施对成本费用进行控制。
4、安全与质量监督管理
项目建设过程中施工安全是第一位的，工程质量也十分重要。一旦发生安全事故，企业将面临巨大的损失和赔偿，施工也无法正常进行，除了赔偿费用，还可能要承担违约金。质量事故则会拖慢施工进度，也可能导致无法及时履行施工合同内容，出现违约情况。
二、项目管理的意义
1、项目管理可以提高项目本身的经济效益。项目管理有自己的标准流程体系。俗话说，没有规则就没有方圆，只有有了参照物，才能规划得更加规范合理。项目管理可以通过控制项目成本、有效配置项目资源、提高项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动来实现这一目标，从而实现项目效益的最大化。
2、项目管理可以提高客户满意度。根据流程体系可以更好的执行项目，提高客户对项目乃至公司整体服务的满意度，从而提升公司的市场口碑，为公司创造更多潜在的商业机会，这也是项目管理的本质。
3、项目管理还可以提高项目人员的综合能力。在项目实施过程中，应对项目成员进行有效管理，充分发挥他们的潜力和优势。在项目实施过程中，应为他们的技能发展创造机会，并提升他们的个人职业价值。通过提高成员的综合素质，可以提高公司的整体实力和市场竞争力。在整个过程中，对项目利益相关者来说是一个难得的学习和提高自己的机会，也可以通过相关的管理流程积累相关的项目管理经验。
综上所述，项目管理的内容关系到工程的质量、进度、人员配备、程序之间的相互配合，更重要的是施工人员的责任心，这是工程施工保质保量完成的根本。要重视对建筑工程施工管理，是企业发展的前提保障。
