随着我国基本建设制度与国际接轨和市场经济的不断推进。面对激烈的市场竞争，建筑工程的发展也面临着各种考验。工程质量无疑是确保施工单位立于不败之地的重要环节。因此，必须提高建设者的质量意识，完善市场竞争机制，从全过程控制质量，确保建设单位的健康发展。
1.加强管理机制建设确保工程质量
1.1提高施工人员的质量意识
建设要以质量为中心，这是经济发展的新形势。在新形势下，我们建设者首先要树立建设精品工程的意识。二是重视共管项目的质量。各级政府和建设主管部门要通过宣传、会议、培训班等形式，提高对建筑工程质量的认识，负责组织建立各级质量保证体系，制定质量管理制度、检查制度和奖罚条例，逐步建立业主负责制、政府监督和企业实施的质量管理制度，使每一个建设者重视质量，人人都是质量监督员。
1.2加强建设监理管理
建设工程质量监督制度是提高工程质量的有效制度，按规定通过委托或公开招标的方式选择监理单位。政府应加强对监理单位的资质审查，对监理单位的资质实行动态管理，以督促监理单位不断提高监理水平。强化总监负责制，加强监理人员的在职培训，不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注意监理能力和水平的选择。
2、抓好项目质量管理措施
2.1抓好项目的全面质量管理
工程质量是在建设项目中形成的，每个建设项目质量的总和代表了企业的整体质量水平。企业为了维护自身形象，必须重视所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。每年质量优良率保持在95%以上，赢得良好的社会声誉，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
2.2选择好的项目经理，匹配好项目团队
项目经理是企业在项目上的授权代理人，是项目质量的第一责任人，是质量形成过程的总指挥。除了必备的政治素质外，还应懂技术，善于管理，懂得管理，具有真正把质量放在第一位的质量责任感，努力搞好质量管理，争创名牌工程，为企业形象“贴金”而不是抹黑。选择好的项目经理，匹配好的项目团队，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层面的责任。
2.3质量保证体系应贯穿整个施工过程。
质量保证体系的关键在于企业和项目两个层面。企业要注重提高各级一把手的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人，总工程师负总责，各级质量技术管理部门和质量监督部门共同实施的监督体系，培养一批内审、管理和监督专家。通过监督检查、内部审核和管理评审，分析项目质量形成的全过程和所有质量活动，制定有针对性的对策和改进措施，监督质量体系的有效运行。项目经理部作为项目的管理层，是公司的执行层，应根据合同保证公司和业主的质量方针和目标。要建立以项目经理为核心，技术负责人为主体，专职质检员、工长、施工队质检员、班组长及其兼职质检员的质量管控网络，合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任明确的执行机制。
工程质量管理是项目重中之重，施工现场的每一件事、每一个地点、每一个时间、每一个人都严格按照质量管理体系、规范和规定办事，确保质量体系覆盖从工程开工到工程验收的全过程，从而确保工程质量目标的实现。
