质量是整个工程的生命，是项目的主要控制目标之一。为了确保工程质量，使各项指标达到工程验收标准，创造优良工程，必须加强质量管理，避免因质量差导致质量事故，实现工程产品的使用价值，达到项目增值的目的。那么，质量管理应如何开展？
一、建筑工程质量控制中存在的问题
目前，建设项目质量控制过程中还存在许多问题，使得质量管理措施不到位，质量控制不够严格，具体体现在以下几个方面:
1、未落实质量方针，严格监督和管控项目质量。
2、没有建立以人为本的质量管理体系，深化全员的质量意识，实现全员全过程管理质量，对一切人员提出质量管控要求，落实质量管控任务到人，实现全体员工对质量的管理。
3、施工组织设计逻辑实际，没有将科学的管理方法天现在施工组织设计中，以预防为主的质量控制体系并没有真正发挥其效益；项目实施过程中也缺乏动态管理。
二、工程质量问题应该如何预防
工程项目的质量问题包括倾斜、坍塌、破坏、开裂、渗水等，由于影响质量的因素丰富，因此项目建设施工过程中管理人员要清晰工程管理、监控、基建程序，在监督管理过程中，不能及时发现问题，留下隐患。预防施工质量问题可以从以下过程入手：
1、材料管理：材料作为工程实体的基本单位，其质量直接关系，并直接决定工程质量。为了避免不符合质量要求的材料进场，加强材料验收管理十分重要，尤其是主建材，如水泥、钢筋等，除拥有出厂合格证之外，还必须要进行检测试验，质量合格后方能入场，入场后还要合理存放材料，避免影响材料性能。
2、现场管理：现场管理的内容十分复杂，确保施工质量，必须建立全面质量保证体系，对施工人员进行施工组织监督、审核、跟踪，保证各工序的顺利衔接，根据进度随时调整施工计划，保证并做好所有原材料及隐蔽工程的现场签证、检查验收签证等；加强自检、互检工作，如发现不合格的项目，及时返工。
利用现代化信息技术管控项目能更好地实现管理目标，促进施工高效、工程高质量。为了充分利用信息技术，增强施工总包企业的项目管理能力，可以引进工程项目管理软件，突破传统的管理方式，推动信息管理平台建立，促进管理智能化，这不仅意味着企业管理能力的提升，也意味着企业改革创新。众和软件从多个方面管控项目，实现项目系统管控，带入客户角度，提供具有实用价值的方案。
