随着我国经济社会的快速发展，我们身边的工程项目越来越多，既有建筑、铁路、公路、水电等基础设施建设项目，也有家具装修、立面改造等个人工程项目。可以说，工程项目与我们的生活息息相关。实际上，项目管理是指将项目管理的知识、技能和方法应用于具体项目的管理，在有限的时间内合理分配资源，最终达到完成项目的预期目标的一系列活动。如何保证和提高项目管理的质量，每个项目经理都应该深入思考的问题。
一、项目管理的特点
项目管理作为项目管理的重要组成部分，其原理、内容和特点与项目管理基本相同，也涉及五个阶段:项目启动阶段、计划编制阶段、计划实施阶段、监督控制阶段和项目收尾阶段。工程项目管理所需的人员和资金投入较大。项目的成本是巨大的，不仅涉及到过程中的材料成本，还包括时间成本和人力成本。同时，参与项目的相关人员应具备项目管理的专业素质:管理者应具备一定的决策能力、管理组织能力、判断和处理风险的能力；项目经理应具备资源配置、沟通协调、质量检验和技术指导能力；项目施工员应具有职业道德和良好的工作能力。这样，项目所需的人员投入是巨大的，工程人员的专业素质是保证项目质量的重要因素，尤其是在项目经理的选择和考核上，对项目管理的质量和进度有着重要的影响。
二、质量管理
1、项目管理方法的更新当要求项目管理的质量时，需要根据现时代的项目管理实际，更新现有的管理方法。项目组织应完善管理机制，形成清晰的组织结构模式；实行物质激励和精神激励相结合的方法；定期对施工人员和项目经理进行技能培训，满足他们的职业发展需求。另一方面，项目实施过程中的评估方法也很重要。如果一个组织只有管理思想和方法，而没有对其管理结果进行评价，那么管理就会流于形式。因此，在项目管理过程中，需要对每一个过程进行评估和验收，确定验收对象并形成评估报告，严格控制项目质量。
2、提高项目实施者的专业水平。在项目启动阶段，需要项目干系人的参与和沟通，形成项目规格和初步项目范围；当项目进入计划阶段时，项目经理需要运用自己的项目管理专业知识和技能，细化项目进度，分配项目资源，记录变更等。在项目正式实施阶段，需要选择专业的采购人员和施工人员，同时选择信誉良好的材料供应商，严格控制材料质量。最终，我们可以确保项目的最后阶段将产生良好质量的工程产品。
公路工程质量管理体系在项目建设过程中起着非常重要的作用，施工项目的建设质量关系到项目能否成功实施，能否达到经济效益目标。为此，公路工程的各个建设单位应当协调好施工工作，相互配合，保证建设环节之间的顺利衔接；加强质量监管工作，避免质量问题干扰正常施工。
