为了不断提高自身竞争力，大型施工企业和小型施工企业以分包模式形成合作，这是市场发展，分工越发细致导致的。本文将从专业分包工程管理和分包合同管理两个方面进行分析，聊聊专业分包中的一些特点和管理方法。
一、如何加强专业分包工程管理
1、加强资料管理
分包资料管理应讲究时效性，预工程进度同步形成，确保施工资料的真实性、完整性；要求分包单位配置专职资料员，资料员应持证上岗，要定期对分包单位资料实行过程监督、定期检查，对检查出现的问题分包单位应限期整改；按个安装相关法规管理工程资料。
2、加强施工现场管理
建筑安全第一的方针政策，加强安全教育培训，落实好安全责任。注重工程质量，加强质量教育，并且着重过程控制，施工过程中要实时进行检查监督分包单位是否按照施工方案进行施工，若验收时不符合质量要求，要及时根据质量缺陷的严重程度采取返工、翻修或加固等措施进行处理，以保证施工质量。
二、专业分包合同管理
1、在选择分包商，与分包商签订合同前，要注意审查对方是否具有相关作业资质，防止分包合同无效。
2、合同中要注明双方的权利与义务，约定双方的管理权限，条款中详细约定指定分包工程的具体内容和相关费用的收取方法。
3、加强对法律风险的重视，建立健全的分包合同管理制度，制定的合同管理制度要非常的规范、非常的科学，具有法律手段，首先要着手处理的方面就是对制度进行完善，制定的合同管理方案一定要切实可行，严格遵循制度来管控合同。
总结：建设工程施工专业分包合同的规范签订与正确履行关系到项目总承包商和分包商之间的利益与责任分配，通过完善合同管理制度，动态管控合同履行情况，规范专业分包行为，促进市场健康发展。
