工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。工程合同管理的目的是保证合同双方的权益，促进合同的顺利履行，实现工程项目的目标。本文将从以下几个方面介绍工程合同管理的相关内容。
首先，工程合同管理常见的问题有哪些？根据实践经验，可以归纳为以下几类：
1、合同条款不明确或不完善，导致合同双方在履行过程中产生争议或纠纷。
2、合同履行过程中出现变更或索赔，但合同没有规定相应的处理程序或标准，造成双方难以协商或解决。
3、合同管理人员缺乏专业知识或经验，不能有效地监督和控制合同的执行情况，导致合同风险增加或损失扩大。
4、合同管理信息系统不健全或不规范，不能及时、准确、完整地记录和反馈合同的执行情况，影响合同管理的效率和效果。
那么，如何提高合同管理水平？针对上述问题，可以采取以下措施：
1、在签订合同之前，要充分了解合同双方的需求和期望，明确合同的目标和范围，制定合同的主要条款和细则，避免含糊不清或漏洞太多。
2、在履行合同过程中，要及时跟踪和监测合同的执行情况，发现问题及时沟通和协调，处理变更或索赔要遵循合同规定的程序或标准，保持合理和公正的态度。
3、在培养合同管理人员方面，要加强对合同管理人员的专业培训和考核，提高他们的法律意识和风险意识，增强他们的沟通和协调能力，提升他们的专业水平和素质。
4、在建立合同管理信息系统方面，要根据工程项目的特点和需求，设计和开发适合的合同管理信息系统，规范和完善合同管理信息的采集、存储、处理、分析、报告等流程，提高合同管理信息的质量和价值。众和软件工程项目管理系统提供合同信息化管理服务，解决合同种类多、数量多，查询不便捷的问题。
最后，总结一下。工程合同管理是一项复杂而重要的工作，它关系到工程项目的成功与否。只有通过科学、规范、有效地进行工程合同管理，才能保障工程项目的顺利实施，实现工程项目的预期目标。
