工程进度款的支付对工程造价还有工程管理都起着非常重要的作用，特别是施工阶段进度款的支付影响最大。要很好地把握进度款的支付方式以及计算方法，还有在制度上促使施工单位保证工程质量合格、保证工程提前受益，这样才能有效的控制工程造价，获取更大的利益。
1工程进度款的概念及重要性
工程进度款是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和。
工程进度付款是项目建设单位(业主，以下称甲方)支付给施工单位(以下称乙方)的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价款，它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要方式。工程进度付款与工程投资、质量和进度相互制约、相互影响。工程进度付款跟不上施工进度，必然对施工单位维持简单再生产和扩大再生产不利，影响施工单位的积极性，进而影响施工进度和质量，最后可能因物价上涨、工期的拖延引起费用上升、投资失控，影响工程效益的发挥；工程超进度付款也同样对工程的质量、投资和进度产生极大的负作用。因此工程进度的支付在工程建设当中是非常重要的，我们应该把握好进度款的支付。
2工程进度款的计算方法
工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量（参见《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003））；二是单价的计算方法。
单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。目前，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单价两种方法。二者在选择时，既可采取可调价格的方式，即工程价格在实施期间可随价格变化而调整，也可采取固定价格的方式，即工程价格在实施期间不因价格变化而调整，在工程价格中已考虑价格风险因素并在合同中明确了固定价格所包括的内容和范围。
用固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。
3对于工程进度款的支付因该注意的问题
工程进度款的支付，是工程施工过程中的经常性工作，其具体的支付时间、方式都应在合同中做出规定。
（1）时间规定和总额控制
建筑安装工程进度款的支付，一般实行月中按当月施工计划工作量的50%支付，月末按当月实际完成工作量扣除上半月支付数进行结算，工程竣工后办理竣工结算的办法。在工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额（包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程价值）的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时除保修金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。
（2）操作程序
承包人月中按月度施工计划工作量的50%收取工程款时应填写特制的“工程付款结算账单”送发包人或工程师确认后办理收款手续，每月终了时，承包人应根据当月实际完成的工作量以及单价、费用标准，计算已完工程价值，编制特制的“工程付款结算账单”和“已完工程量月报表”送发包人或工程师审查确认后办理结算。
（3）付款方式
承包人收取工程进度款，可以按规定采用汇兑，委托收款、支票、本票等各种手段，但应按开户银行的有关规定办理；工程进度款也可以使用期票结算，发包人在开户银行存款总额内开出一定期限的商业汇票承包人，承包人待汇票到期后持票到开户银行办理收款；还可以因地域情况采用同城结算和异地结算的方式。总之，工程进度款的付款方式可从实际情况出发，由发包人和承包人商定和选择。
4如何正确控制工程进度款的支付
4.1正确计算工程预付款。我们首先根据本工程建筑安装、施工工期不同步的特点分别计算出了建筑、安装主要材料所占比侧和建筑、安装工程预付款，并与承包商在签订施工合同时予以明确，为我们后来支付工程进度款打下了以合同为依据的良好基础。
4.2编制资金使用计划在工程承包合同价款比设计概算少的基础上，我们采用了将投资目标按单项工程进行分解，并设立相应的投资控制点的方法。比如，土建工程分别设立了主搂、水泵房，配电室、主控室、设备基础、车库等投资控制点，并报据施工单位组织设计和施工网络计划。编制了工程月资金使用计划，这样既保证了月工程进度教的按时支付，避免了施工单位的费用索赔，又减少了资金占用利息，这一点深得监理和施工单位的赞扬。
4.3审核施工预算正确与否直接关系支付工程进度款的准确性。因此，审核施工预算显得特别重要。要求施工单位先报送单项工程施工方案和施工预算，指挥部审核批准后方可开工。这样指挥部每月就可根据审核批准后的预算和工程实际进度审核施工单位的月进度报告，再经监理认可才能正确支付工程进度款。
4.4加强实物计量管理
工程进度款是当月实际完成的工程量，包括现场的实犍计量及经济签证所发生的费用。当现场出现不可预测的因素引起的工程量变更，直接关系当月能否正确支付工程进度款。一旦不亲自掌握该部分工程量的真实效据，就会给工程款的支付带来麻烦，造成工程费用得不到有效控制。
4.5掌握市场经济动态，按时调整预算价格施工合同一般为单价合同。掌握建筑材料价格信息，及时进行材料预算价调整是工程投资控制的重要工作，如果不及时掌握经济信，就很难正确审核工程预算和施工进度月报，也就不能正确支付工程进度款了。因此，要求施工单位对进场的主要材料除向指挥部报送质量三证外，还要求报送预算价格，我们除每月到省定额站领取经济信息外，还要到建材市场实际了解市场价格。进行综合分析，并及时与施工单位协商，确定当月主要进购材料的预算价格。
总之，施工阶段是形成合同价款的实施过程，在这个过程中正确的支付工程进度款，就能控制施工阶段合理合同价款的实现，同时使发生的新增工程费用得到正确有效控制，以消除决算超预算，预算超概算的现象。对正确地处理索赔与反索赔，提供了充分的依据，从而达到对工程实际价值的有效拄制。
5结语
工程进度付款是个动态的管理过程，要很好地把握，要在制度上促使施工单位保证工程质量合格、保证工程提前受益，笔者既不主张工程欠进度付款，更反对工程超进度付款，无论是欠进度付款还是超进度付款，都会对工程的质量、进度和投资产生不良影响，引起质量不合格、进度拖延、投资失控，最终影响工程效益的发挥 把握好工程进度付款，才能保证工程投资不失控，才能保证工程质量合格，工程的进度才能保证不拖延。
