培养数字化合约人才，促进经济高质量发展
合约人才培养的重要性在于为国家和企业提供源源不断的人才支持，推动经济社会发展和产业升级。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。这一观点得到了多个来源的支持。从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，国外开始重视对合同管理的研究。这一时期，人们逐渐认识到合同管理的重要性，并将其视为项目管理中的一个关键环节。合同管理的全过程包括洽谈、草拟、签订、生效直至合同失效，强调了不仅要在合同签订前进行管理，更要在签订后持续进行管理。这种管理方式具有系统性和动态性，要求涉及合同条款内容的各部门共同参与，并注重履约全过程的情况变化，特别是对不利变化及时作出调整。
此外，合同管理在工程项目中的重要性不容忽视。没有合同意识，项目整体目标将不明确；没有合同管理，项目管理难以形成系统，难以实现高效率，更不可能实现项目的目标。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高工程项目管理水平的关键。特别是在加入WTO后，随着建筑市场的全面开放，国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，可能会引起贸易纠纷。这进一步强调了在建设项目中推行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革的重要性，坚持按国际通用条款管理项目，同时从中国国情出发管理项目，以强化合同管理为突破口，提高项目管理水平。
