建设工程招投标管理是项目前期实施的重要组成部分，关系到项目的成功实施与效益。招投标管理的主要目的是选择合适的施工单位与厂家，签订公平合理的合同，确保项目顺利开工与投资控制。因此，需要加强招投标过程管理，促进工作规范化，达到公平、工规证、公开的目的，促进行业内部资源优化配置。
一、招投标管理的重点
1、制定科学的招标计划，明确供应商条件，公开招标范围与内容。
2、加强对投标人的资质审核和背景调研，选择具备资质的投标人，制定合理的评标标准与机制，确保评标过程公开公正。
3、签订公平合理的合同。完善投诉机制，及时处理异议与纠纷。
二、如何提高招投标管理水平
高效的招投标管理机制需要只有选择合适的施工单位与设备厂家，签订公平合理的合同，才能确保项目顺利开工与投资控制，实现最大效益。
1、建设工程招投标管理关系到项目参建方的选择与合同签订，是项目前期实施的重要组成部分。因此需要管理者具备丰富的管理经验，建立系统的管理体系与标准化流程，加强监督检查，通过持续改进达到公开、公平、高效的目的。
2、建立工作标准和规范，通过项目全过程管控、严格执行标准与考核、持续优化与改进，最大限度地确保招投标工作流程规范、选择优质的参建单位，达到公平高效与投资控制的目的。
3、招投标管理贯穿项目前期实施全过程，关系到项目后期顺利实施与效益。这需要建立规范的管理机制与流程，严格控制招标范围与过程，选择优秀的招投标管理团队，通过培训与监督不断提高管理水平与工作效率。高效的招投标管理可以最大限度地选择优质的工程参建方，确保投资控制与项目效益最大化。
综上所述，建设工程招投标管理需要更完善的制度和流程、专业的团队、严格的监督等作为基础，通过严格把关投标人信息，科学合理评标，不断提高和优化招投标管理水平与效率，才能选择到优质的参建单位，促进项目顺利推进。
