我国经济的发展、社会的进步和建筑行业是分不开的，建设速度的提升、质量的提高，都为社会带来了更多的机遇。反观经济发展对建设行业的影响，除了机遇，还有挑战，要求建筑行业规范、科学管理，使建筑业在施工进度、施工安全和施工资质方面达到标准，并在确保施工完成的同时达到增值的目的。
为了达到施工管理的目标，提交符合建设部标准的工程产品，提高人们的生活体验，施工管理是重要工作。在完成施工建设管理工作时，需要借鉴先进国家和优秀企业经验，要结合实际提升管理水平，制定可行性发展战略。本文将介绍一下施工管理所包括的内容，让大家了解施工管理工作的着手点。
1、安全管理
对施工环境进行管理，做好施工现场平面布置，加强文明施工建设，减少环境中可能存在的安全隐患。有效控制人和物的不安全行为，加强全体施工人员的安全教育培训，并要求所有人员掌握正确施工的技术，有较强的安全防护意识，并掌握一些简单的急救措施。安全是本，是项目最重要的前提。
2、质量管理
施工质量管理离不开监督队伍的建设，更离不开人员专业技术和素质的提升，不仅要对施工现场进行及时有效的监督，而且要对相关施工人员进行一定的施工技能培训。只有达到标准后，他们才能上岗；必须及时监测建筑本身的质量，严格履行质量验收工作，履行职责，严格检查，确保建筑符合建筑法规。
3、进度管理
始终做好施工进度计划的落实情况，比对实际进度和计划进度的偏差，分析造成进度偏差的原因，及时采取措施调工作，有效避免工期受影响带来的违约责任。进度的管理必须是动态的。
4、成本管理
成本管理的关键在于严格控制施工材料费用、人才费用以及机械设备费。在管控材料费时，套了解清楚材料的供应模式，确定物资管理目标，合理采购材料，减少损耗与浪费；优选施工队伍，要求队伍经验丰富，技术有保障，合理定价；正确选用施工机械，控制设备租赁费用。实际成本的归集与控制十分重要。
施工管理包括哪些方面的管理？以上仅展示了部分管理工作，此外还有考勤管理、合同管理、资金管理等方面需要严加管控，除了全方面管理，优秀的施工管理还应具备全过程、精细化等特点，保证项目按计划建设。
