面临行业竞争日益激烈，企业要想更好地发展就要对成本进行严格的管控，工程项目成本控制水平时企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业风险的重要途径。成本有效控制体现的是企业整体控制水平，同时也能反映是否存在物资损耗大的现象。成本核算作为成本管理的环节之一，也需要企业加强重视。
一、工程成本怎么核算
最常用的成本核算方法有会计法、商业会计法和统计会计法。核算工作第一步是确认各种成本费用，确定应记入项目成本的费用和费用金额等，然后收集、汇总成本数据的过程，并做好成本分配。接下来还要确定实际发生成本，将已完成的工程成本转入“工程结算成本”等科目，结转相关期间费用。经过必要的账务处理，生成项目成本核算报告，最终提交给相关部门，并对核算结果进行分析总结，及时调整施工策略和方法。
二、成本核算的意义
工程成本核算，为企业的施工生产经营决策提供重要依据。努力提高在市场上的竞争力，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。在工程实行招投标制的条件下，企业之间的竞争加剧。竞争的内容既有工程质量和施工工期的竞争，也有工程价格的竞争。由于工程成本是决定工程价格的基础，因而工程成本的高低在一定程度上影响着企业的生存和发展。为此，企业应认真做好工程成本核算工作，及时为企业的施工生产经营决策提供成本信息，从而充分挖掘内部潜力，不断降低工程成本，提高企业的市场竞争能力。
施工企业合理有效控制成本，能够使其成本降低、支出减少，可积累更多资本。企业在保证质量的前提下，采用有效的成本管理方法能够减少不必要的资金支出，如果水平相当而成本较低，那么企业便占据了竞争优势，收获的经济效益也会更高。
施工项目由立项至竣工，需要很长一段时间，在整个过程中对成本影响的固定因素有很多，同时还存在一些潜在、动态、无法预知的风险，所以施工企业应该将成本管理作为重点来进行控制，确保减少不必要的支出，降低成本。
