资金是建筑施工项目实施的基石，科学合理的资金管理方式直接决定项目的成败。资金管理要在项目实施前做好全面计划与预测，在项目实施中严格按计划分配和使用资金，并且做好资金使用监督，真正做到资金的节流和高效使用。这不仅有助于工程项目的顺利运营，更有助于企业的健康发展。
要科学管理建设项目资金，可采取以下措施：
资金需求计划的制定：在项目实施前要预测各阶段和各部位的资金需求，确定资金的总体使用计划和分配方案。合理编制资金计划，利用好每一笔资金。
资金的及时拨付：根据项目进度拨付相应资金，保证各阶段工作需求，同时避免资金的闲置和损失。
资金使用的监管：建立资金使用审批制度和使用台帐，定期核对资金使用情况，检查资金使用的合理性和效益性。
资金账目的建立：建立资金余额表、资金日报表、资金月报表和资金决算表等，实时掌握资金使用和项目进度的对应关系。对于应收、应付账目，施工企业一个加强重视，建立专门的组织对此进行管理，有效提升管理效率。
对项目资金绩效的评价：通过资金管理的全过程，评价资金使用的科学性和资金使用效率，总结资金管理工作中存在的问题，为项目后续资金管理提供参考。
建筑施工项目资金管理工作是一个系统工程，需在项目实施全过程贯穿执行，通过计划的制定和实施，审批的落实，使用的监管与核算等措施，达到资金使用的高效和项目资金目标的实现，促进项目的顺利实施。资金管理信息化是解决资金滥用、账款混乱问题的重要手段。众和软件为施工企业提供了智能化的方案解决资金问题，加强监督和数据管理，帮助企业降低资金风险。
