工程项目投资控制是项目管理的重要内容，直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题，指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题，将严重影响项目的稳定运营和投资收益。
要防止“三超”问题出现，首先了解清楚其中的含义。
1、概算：在项目初步设计阶段或者扩大设计阶段中的概念，以概算指标、概算定额、设计图纸、现行计费标准市场信息为基础，精算出的项目建设总投资。
2、估算：指投资估算，一般在提出项目建议书和可行性研究阶段进行，对项目全过程可能产生的全部费用进行计算，用作投资参考。
3、预算：发生才施工图设计阶段，依据现行计价规范、消耗量定额、人材机市场价、费用标注等计算出的工程造价。
4、决算：发生在整个项目竣工后，由建设单位进行，汇总的整个项目从筹建到竣工投入使用的实际花费。
预防“三超”问题，企业应采取以下措施:
1.可行性研究要详尽准确，投资估算要充分可靠，造价人员应收集详尽的资料，认真分析，合理预测，防止投资超预算。
2.做好方案优化，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。
3.加强施工材料与设备管理，控制人材机等重要资源的价格，尽可能降低施工过程所产生的的实际成本。
4.严格控制项目资金和成本，加强投资监督，发现超投资情况应及时整改。
5.采用先进的项目管理技术与手段，加强进度及质量控制，强化过程监督。
6.制定详细的项目实施方案与措施，各参建单位要严格执行，确保按计划实施。
综上，要严格控制工程项目投资，防止出现“三超”问题，企业必须在项目决策、设计、实施各个阶段采取有效措施进行管控，通过可靠的投资估算、详尽的项目计划、严格的资金管理和过程监督，最大限度避免超投资超期和质量问题，确保工程项目以合理的投入实现预期目标。这需要项目各参建单位共同努力，形成长效的投资控制机制。
