建设工程项目资金管理关系到项目的顺利实施和企业的经济效益。本文首先分析工程项目资金管理常见的问题，然后阐述资金管理应遵循的原则，进而探讨资金管理的主要方法，为施工企业提供一定的参考。
一、常见的资金问题
工程项目资金管理的主要问题有:资金短缺与断流、资金使用效率低下、资金监管不力等。这些问题的产生原因在于资金计划不合理、资源浪费严重、成本控制不力以及管理手段不当等。要解决这些问题，资金管理必须遵循安全、高效、合理的原则。
二、资金管理办法
1、做好项目前期工作，编制详细的资金计划和预算，预测项目资金需求。
2、选择适用的项目融资模式，合理利用非流动资金和流动资金，防范资金风险。
3、建立科学的成本控制体系，编制项目收支结算表，根据项目进度实施资金支付，严格控制成本。
4、采用资金管理信息系统，实现资金的电子化管理和监督，准确掌握资金动态。
5、定期编写项目资金管理报告，分析资金使用情况，查找资金使用效率低下的薄弱环节，不断优化和改进。
综上，建设工程项目资金管理贯穿项目实施全过程，其管理水平的高低直接影响项目进展与效益。要在项目前期做好充分准备与预算编制，选择科学的融资模式与管理手段，实施过程控制与信息化监督，不断提高管理效能与水平。加强资金管理不仅需要制度的约束，更需要管理人员的主观素质与能力提高。只有树立项目全生命周期管理理念，采取先进的管理技术与工具，才能真正实现资金使用的安全与高效。
