施工企业管理采购供应商是一个非常重要的环节，它直接影响到施工企业的运营和发展。在这篇文章中，我们将探讨施工企业管理采购供应商的重要性以及如何有效地管理采购供应商。
采购供应商是施工企业的重要合作伙伴，其提供的材料和设备直接影响到施工质量和进度。如果采购供应商的质量不过关，施工企业将面临很多问题，如工期延误、质量问题、成本增加等。因此，施工企业必须对采购供应商进行有效的管理，以确保施工质量和进度。
那么，如何有效地管理采购供应商呢？以下是一些有效的管理方法：
1、建立供应商评估体系
建立供应商评估体系是管理采购供应商的重要手段。通过对供应商的质量、交货期、服务等方面进行评估，可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施加以解决。同时，供应商评估体系也可以帮助施工企业选择更加合适的供应商，提高采购效率和质量。
2、加强供应商背景考察
为了找到值得信赖的优质供应商，施工企业需密切关注市场、行业、项目、供应商差异性等多种因素组合。供应商的选择要以项目目标为驱动，充分考虑地域因素，重视供应商的专业能理和服务态度，有较强的供应能力，能高效完成物资供应工作。
3、管控已有的供应商
通过合并供应商、筛选供应商，企业在减少供应商数量情况下完成规模采购，与主要供应商获得更低的采购价格，减少分散采购带来的工作量、软成本，降低运输成本，提高批量采购能力。
4、管理供应商合同与生产
重视合同签订，双方严格审核条款内容，要求双方达成一致，完善条款内容，有效地保护各方的利益，加强风险管控。在供应商履行职责时，施工企业要加强现场管理，确保符合要求的物资能正确落地、入场，避免对施工进度产生影响。
供应商管理工作与项目管理目标密切相关，在明确项目管理目标的前提下，选择合适的供应商，做好监督与管理，才能科学推进采购工作。
