市政工程单位在施工过程中表现出的管理能力以及最终交付的建筑产品都体现了其整体管理水平，也决定了该公司在建筑市场中的竞争力。城市的发展离不开市政工程，对市政项目要求的提高，让竞争更加激烈。工程企业通过进一步管理好过程，控制项目成本，可以让企业快速适应社会经济发展要求。
一、市政项目成本管控措施
1、全阶段管理
市政工程的成本控制和管理涉及多个方面，在项目设计阶段，可通过优化设计方案来进行成本控制，与招标文件的编制、工程量清单的编制、招标图纸的质量优化、相关合同条款的研究、项目实施过程中的风险控制以及应用效益的提高密不可分。另一个成本控制的重要阶段即为施工阶段，协调好施工组织工作，避免无序施工，重视过程管理同样重要。
2、材料成本控制
在施工过程中，分析材料成本，优化材料成本控制，实现不同材料成本控制环节的协调，确保材料采购招标模式的应用，优化招标方式，确保竞争体系的完整性，选择优质低价材料，实现有效的成本控制。这就需要制定材料使用计划，实行配额分配制度。根据施工图设计的需要及其工程量，制定材料使用计划，建立相关台账，分析材料的过度消耗，研究相关对策，保证材料消耗范围的控制，进行材料的日常管理和优化，进行材料分类，定期进行材料盘点。
3、其他成本管理
成本管理与多个方面相关，如不能平衡好质量与其他因素之间的关系，很容易出现额外的质量成本、进度成本等费用。所以，在进行成本管理时，需注意做好统筹管理。成本谷阿莫里的关键不单单在于减少成本支出，而在于提高投入产出比。
二、市政项目综合管理概述
社会进步与经济发展都促进了市政工程的不断进步，市政工程与城市化发展密不可分，是社会给居民提供的基础保障设施，贯穿于我们日常生活中的每一个角落。市政项目综合管理通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。
成本管理工作是市政项目的核心内容，但同时安全、质量、进度、合同等内容也同样非常重要，做好全面、全过程的管理才是项目顺利实施的保障。基于此，建设施工单位应对市政施工管理的特点进行分析，结合工程实际情况，对质量保证体系进行不断修改与完善，为市政工程施工的有序性与合理性提供有力的保障，以此提高工程质量。同时，项目的成功也可以反哺企业，帮助企业树立更加值得信赖的品牌形象，在未来拥有更多的机会。
