施工成本管理是建设项目的关键性工作，在项目建设过程中，必须要全过程进行成本控制。成本目标是项目建设过程中的重要目标，要控制成标本，提高篇投入产出比，尽可能创造更多的利润。这是施工企业需要解决的重要课题。
一、施工成本管理方法
1、提高预算编制水平
在项目施工建设过程中，预算的编制对于成本管理具有重要作用，只有科学编制预算，才能在后续的建设过程中更好地控制成本。因此，在施工项目的建设中，要结合自身的施工需求和可能存在的施工风险，考虑引进新工艺、新技术，对成本预算进行一定程度的细化，制定合适的施工方案，达到实际的成本控制效果。
2、提高成本意识
树立正确的成本管理意识，是有效控制成本的方法。但一些企业的管理者并未认识到成本控制的重要性，忽视成本管理理念的培养，最终导致成本管理方法偏离实际，成本管控效果差。注重成本控制方法的优化，结合工程建设的实践经验，合理实施成本控制十分重要。
二、成本管理的关键点
1、注重成本控制的全面性
成本控制是一个全面的过程性的工作，不仅要从某一个方面入手控制成本，更要从每一个环节、每一个细节助手，管控成本；不仅要提高工程领导、管理人员、技术人员和普通群众的成本控制意识，还要保证这些意识和措施能够落到实处。
2、把握成本控制与经济效益的关系
成本控制与工程质量没有直接联系，但是工程质量不达标或者过分追求质量，都会造成成本的增加，要想在实现最有效的成本控制的同时，获得最大的经济效益，那就一定要把控好成本和其他方面之间的关系。必须保证工程质量，降低故障成本，以提高经济效益。
