社会经济的发展促进了包括交通运输业在内的各行业的进步，也使得高速公路建设的需求不断上升。作为高速公路工程的重要组成部分，路基施工的质量和成本将直接影响整个工程的质量和成本。基于此，相关施工企业在进行高速公路路基施工时，需要对工程造价进行科学有效的管理，并根据实际情况，在保证高速公路路基施工质量的基础上，降低工程建设成本，减少资源浪费。
一、成本管理原则
1、相关施工企业要想有效控制施工成本，降低成本支出，就要对路基施工全过程进行实时动态跟踪，明确施工过程的动态变化，将与施工成本相关的每一项活动都纳入动态管理体系，这样既能使施工成本管理工作顺利进行，又能保证每一笔成本支出。通过准确的计算和科学的核算分析，避免成本超支，保证每一笔成本都能落实，提高成本资金的利用率，促进成本管理的有效性得到充分发挥。
2、工程施工成本有效管理的主要目的是降低整个工程的施工成本，从而为施工企业赢得更多的经济效益。因此，相关施工企业在进行成本管理时，应遵循成本最低的管理原则，在保证路基工程施工质量的前提下，将路基工程施工成本降低到最低水平，从而减少各种资源的浪费，合理配置资源，进而提高资源的利用率，使成本管理的实际效用得到充分发挥。
3、将工程施工成本的整个管理目标合理地划分为若干个小目标，并将这些小目标转化为单项任务，落实到相关管理部门和管理者，从而实现高速公路路基工程施工成本的精细化管理，便于及时发现施工中存在的问题，并在第一时间解决，避免出现增加施工成本，影响项目经济效益的情况。
二、成本控制管理的有效措施
高速公路建设项目的施工企业要提高成本控制管理水平，可以通过建立科学完善的信息管理系统来实现。目前项目的施工成本管理中，收集和处理大量的成本管理信息较为困难，如果仍然使用传统的信息处理方法，很难保证成本管理的质量。通过引入信息技术，利用这种技术建立相应的工程项目信息管理系统，可以在网上进行收集和整理，既能保证信息的即时性和完整性，又能提高信息收集的效率。同时也可以促使各部门与这个信息平台进行沟通，实现信息资源共享，及时全面地掌握工程造价的变化，更容易合理地控制工程造价。
对高速公路施工项目进行有效的成本管理，可以提高资金利用率，减少资源浪费，在保证工程质量的基础上降低路基施工成本，为企业赢得更多的经济效益。因此，相关建设单位和施工企业可以利用管理软件提高自身管控水平，降成本控制在计划内，扩大利润空间，为企业发展奠定经济基础。
