在工程建设管理工作中,进度管理是一项非常关键的内容。合理可靠的工程进度计划,以及对进度的严格控制,直接关系到工程的整体质量、投资控制和获利情况。因此,做好工程进度管理,是每一个项目经理都需要重点关注的方面。
一、工程进度管理工作的特点
1.工作量大、内容复杂：工程进度管理涉及大量工作量的统计、汇总和计算,并需要考虑各种复杂影响因素。
2.需要高度专业知识：进度管理人员要掌握专业的工程项目管理知识,同时需要了解各专业工程的技术流程。
3.对系统依赖较高：现代工程进度管理大都依托项目管理软件系统,对系统的应用能力有一定要求。
4.需要强大的数据分析能力：在管理过程中需要持续分析大量的数据,识别进度异常,找到影响进度的关键因素。
5.对协调能力要求高：进度管理需要对各方资源进行统筹协调,确保按计划推进。
二、进度控制的关键环节
1.开工前的进度计划
要制定科学合理的施工进度总计划，并进行详细的工作分解，确定各工作包的时序关系、资源需求等，形成网络计划。
2.数据采集与处理
加强施工过程管理，收集各方进度数据,经过处理得出可靠的项目整体进度情况。
3.进度分析
找出进度落后原因,预测后续趋势,提出进度控制对策。根据实际情况不断更新和完善进度计划，纠正偏差。
4.资源管理
合理调配资源,优化资源计划,以保证进度；协调各方工作，合理配置劳务资源。
5.节点控制
加强对关键路径的管控,确保按节点完成各工作。
进度管理是工程管理体系中不可或缺的重要环节,直接影响项目成败。通过对工程进度的全过程控制,可以确保工程顺利完成,避免拖期现象的发生。随着施工技术和管理理念的进一步发展,工程进度管理还将变得更加科学和精细化,为工程建设增质增效。
