工程管理涉及工程项目从决策到竣工的全生命周期,管理难度极大。在这个复杂的过程中,设计与施工阶段是影响项目成功与否最关键的两个环节。
一、设计阶段
设计阶段决定了项目的可行性。好的设计方案应遵循经济合理、标准规范和施工可行的原则,需要经过严密的论证与评审。只有设计得当,后续施工才会顺利进行。因此,设计管理要加强对设计方案的把控与审核,控制设计变更,为下一阶段工作提供基础。
在该阶段，方案设计与评审工作十分重要。设计人员应有较强的质量意识与造价管理意识，根绝实际条件和业主要求来设计方案，并通过评审环节发现和改进问题，为后续共工作提供保障。
二、施工阶段
施工阶段直接决定项目成果。施工过程中,质量、安全、进度和成本管理都是关键要素。要加强过程控制,落实各项管理制度,加强现场检查,只有做到严密管理,才能确保工程如期高质量完成。
1、安全管理。施工过程伴随着各种安全隐患,要提前识别风险点,制定安全预案,加强防护设施建设和施工人员安全培训,严密管控现场安全措施的落实,只有做到安全第一,项目才能顺利进行。
2、质量管理。质量管理直接决定项目成果是否达到设计要求,影响项目效益和用户满意度。要加强过程控制,定期检测主要工程的质量指标,发现问题要及时整改,只有严密管理每个环节,才能确保整体质量。
综上,加强设计与施工阶段的管理与控制,做好全过程监督,落实各项管理制度,确保高质量完成工程目标。除专业管理知识外,工程管理人员还需要具备丰富的实践经验,以更好地判断形势,采取正确的管理手段和方法。
工程管理是一个复杂的系统工程,需要高度的责任心和耐心。只有深入到每一个细节,严密管控全过程,才能实现管理的最大效益,成功达成项目目标。
