建筑工程施工中涉及的人数多，工序复杂，且施工具有一次性的特点，保证施工的安全和质量是首要任务，企业还要关注施工进度、成本情况，目前我国建筑行业在技术和管理方面存在很多的不足，需要从建设的全环节入手，实施管理。
一、工程项目管理的重点要素
1、规划：是施工项目管理的起点，是制定规划，包括项目管理的总体规划，工程施工计划，财务计划，质量计划，安全计划，环境保护计划等。
2、组织：是指项目经理和项目组成员的组织，以及项目管理的组织结构，组织职责，组织流程，组织机构，组织文件等。
3、资源：工程项目中的资源包括人力资源，物资资源，设备资源，财务资源，信息资源等。
4、管理：工程项目管理是指项目经理和项目组成员的管理，以及项目管理的管理方法，管理技术，管理制度，管理流程，管理报告等。
6、控制：施工项目的控制是指对项目进度，质量，成本，安全，环境等进行控制，以保证项目的有效实施。
二、工程施工项目管理的意义
1、保证项目的有效实施：通过工程施工项目管理，可以确保项目的有效实施，提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量，提高施工安全，确保施工环境保护等。
2、提高项目管理水平：通过工程施工项目管理，可以提高项目管理水平，建立和完善项目管理组织，提高项目管理技术，强化项目管理制度，加强项目管理控制。
3、提高施工质量：通过工程施工项目管理，可以提高施工质量，建立和完善施工质量管理制度，强化施工质量控制，确保施工质量符合要求。
高质量的施工管理离不开施工计划的科学编制，离不开施工进度计划、质量计划等的落实，此外还需要进一步加强监督，正确引导和协调项目管理工作的开展，推动管理的有序进行。
