市政项目是民生的基本保障，与居民的生活和生产的密切关联的。这就导致市政工程建设过程中更受社会关注，要求有关建设单位加强管理，使得工程质量与功能上都达到预期目标。市政项目的管理工作应从项目建设特点、居民的实际需求出发，站在多角度提出管理对策，提升市政工程的质量，保障居民的安全和稳定使用。
一、市政项目的建设特点
1、市政工程建设过程推进过程中如果不做好质量的动态监督，定期做好质量巡检，容易造成前一施工工序中存在的问题被隐藏，在施工后期阶段容易发展成更大的问题，或者在后期使用过程当中出现质量问题，进行解决和控制的难度也更大。
2、施工环境复杂，更多的施工建设场地实际在居民区周围，以及在居民区内部，甚至一些给排水工程的施工建设更是在狭小的环境内，因此施工的难度和复杂性更高。
3、影响项目质量的因素繁多，过程当中也更是需要进行质量的有效管理和各方面工作的有效实施。但实际上由于涉及到的单位多，可能出现职责不明，责任推诿等情况，可以总结为管理能力低下。
二、市政工程管理措施
1、为保障施工质量，提高项目施工建设管理水平，应当加强明确具体工作实施的有关要求和规范，有效确定在具体工作的实施过程当中，体现与预期质量控制要求一致的质量控制工作，使得质量控制可以达到设计要求和规范要求。
2、完善监督管理工作，建立监督、现场巡检管理标准，科学的监督管理体制和具体工作实施，采取合适的措施和方法提升监督管理工作的效果和质量。定期进行检查并做好工作记录，事后还应召开会议，对不良的行为和问题予以批评，建立施工标准，推动施工工作标准化。
3、为了保证施工进度，降低纯人工施工的难度，需加强设备管理和材料管理，需要基于有效地管理要求提出和落实，并针对性地进行材料质量和设备的管理，这样也就能够较为全面的保障施工整体的质量与稳定性。需要明确已有工程的设计质量目标和具体要求，尽量做到一致，或者超出已有的质量控制目标，这样才能有效实现全面的质量控制。
4、健全施工组织管理内容
健全施工组织管理制度，确定工作内容和管理要修，对不同的内容实施针对性的管理。要加强对于人员、材料、机械的控制意识和能力，保障各项资源在合适的时间投入到施工中去。
