项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
一、施工项目管理组织机构的设置原则
施工项目管理组织机构的设置原则包括：统一领导、职责明确、权责到位、适度中心化等原则。这些原则可以确保组织机构的科学性与有效性。
二、项目管理组织机构的主要作用
1、实现项目管理的统一领导。项目管理机构负责制定项目总体计划与目标，协调各参建单位，确保项目高效完成。
2、明确各参建单位的责任与义务。组织机构要根据项目特点合理地设置各组织单元，明确其工作任务与范围，促进参建单位的相互协作。
3、加强工程进度与质量控制。项目管理机构要加强对项目进度网络计划与质量目标的检查验收，发现问题及时督促整改，确保项目如期达成且达到质量要求。
4、投资控制与成本核算。项目管理机构要根据合同约定和工程现场实际进行严密的投资计划与成本核算，定期分析工程账务报表，控制项目在合理的投资范围内。
5、促进信息共享与协同工作。组织机构内部要建立高效的信息沟通机制，并定期召开工程会议以及各级进度会议，实现参建各方工作的密切配合，为项目管理提供有力支持。
三、项目管理组织机构的管理办法
制定科学的管理制度体系，在此基础上推进标准化管理项目管理机构要建立健全项目管理制度，包括计划管理制度、过程控制制度、成果考核制度等，以保证组织机构运转的标准化与规范化。同时也要积极推进信息化建设，通过搭建项目管理信息系统实现数据的实时采集、跟踪与反馈，为管理机构的科学决策提供支撑。
综上，施工项目管理组织机构的设置原则清晰、结构合理、制度完善、运作高效，是保证项目管理的关键所在。项目管理机构要不断优化自身结构，提高管理信息化水平，严格执行制度，不断提高管理质量与水平，为项目的成功实施提供有力保证。合约家园有更多资讯供大家参考。
