随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。
1：工程项目施工的概念
工程项目施工是指将工程项目的设计图纸、规范、技术标准及其他相关资料转化为实物的过程。在这个过程中，施工企业通常要承担设计、施工、监理等工作，并经过与业主、设计院、监理单位的协调，按时、质量、成本3个方面完成施工任务。工程项目施工包括土建工程施工、装饰工程施工、暖通工程施工、机电安装工程施工、管道工程施工、市政公用工程施工等。施工企业通常以承包方式参与工程建设，其中包工包料承包是最常见的承包方式。
2：工程项目施工的特点
工程项目施工具有复杂性、巨大性、短期性和风险性。项目施工要求高质量、高效率，一般伴随着资金、人力、物力的投入，管理起来非常困难。工程项目施工的特点，决定了它的管理必须具有严格的科学性、系统性、规范性和专业性。科学性：工程项目施工管理是一门科学，必须建立在科学的基础上。项目施工管理的内容包括规划、组织、协调、监督、控制等，这些管理活动都必须依据科学的原理和方法进行。系统性：工程项目施工管理是系统性的管理，它包括规划管理、人员管理、财务管理、物资管理、设备管理、安全管理、文明施工等，这些管理活动相互作用、相互制约，相互依赖，构成一个系统。
3：如何实现高质量,高效率的施工
一、工程项目施工的概念工程项目施工是指在规定的时间、质量、成本基础上，对工程项目进行施工的过程。施工过程主要包括工程设计、选择施工方式、制定施工组织设计、安排施工人员和设备、施工现场管理等。二、工程项目施工的特点工程项目施工具有以下特点：1、时间紧张。工程项目施工的时间一般较短，施工进度容易受到影响，因此，施工组织设计需要特别注意。2、质量要求高。工程项目质量直接关系到使用寿命和经济效益，因此，施工过程中要求高质量。3、风险较大。工程项目施工风险较大，如果不能很好地控制，会对工程质量产生负面影响。三、如何实现高质量,高效率的施工
工程项目施工管理的好坏直接影响到工程项目的质量和进度。如何实现高质量、高效率的施工，是每一个工程项目管理者需要思考的问题。本文从实际工程项目的施工管理实例出发，分析了工程项目施工管理的要素，希望能对工程项目施工管理者有所帮助。
