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2017年2月24日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次提出“全过程工程咨询”服务模式，全过程工程咨询服务人才的培训即成燃眉之急。
2018年6月，中国企业联合会就开始组织管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训评价，至今已3年，受到业内及社会各界人士的高度关注和称赞。
今年，根据《关于组织举办2021年管理咨询师（MC）职业技能评价培训班的通知》（中国企联咨询与培训[2021]2号），经研究，中国企业联合会拟在成功举办四期“管理咨询师（全过程工程咨询）”职业技能培训评价的基础上，继续组织管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训考证。
经过3年时间的摸索和总结，中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训现已具有三大鲜明特点：
一、以交付价值管理为导向
今年在中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训的课程体系重新设置时，又得到了上海同济大学工程管理研究所名誉所长丁士昭教授的悉心指导。丁士昭教授从1987年4月在我国首倡工程项目管理，30多年来一直潜心工程管理理论的研究，引领工程项目管理的进步。
丁士昭教授认为：“传统项目管理的核心任务是以投资、进度、质量作为目标控制，而这样的目标已经不符合社会发展的规律。”
丁士昭教授新近首倡并推动项目管理2.0。他认为：“项目管理2.0则以交付价值管理为导向，为我们提供了一套更适合当下工程建设事业发展的新型项目管理方法论，也是项目经理应对未来复杂多变项目环境必不可少的最佳指南。”
因此，在中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训的课程体系中，与时俱进地突出了投资咨询和项目运营的培训内容，以重点解决项目落地难和项目运营问题多。
今年5月17日，在国务院新闻办新闻发布会上，国家统计局新闻发言人付凌晖介绍到：国际大循环运行良好，发挥了对经济增长主引擎的驱动作用，1-4月份，货物进出口总额116237亿元，同比增长28.5%。但是国内大循环不畅，投资增长较慢，特别是民间投资增速偏低。1-4月份，全国固定资产投资（不含农户）143804亿元，同比增长19.9%，两年平均增长仅为3.9%。
国家发展改革委投资研究所研究员吴亚平分析说，目前很多投资项目难以落地而导致投资增长较慢，他一直倡导：“编制实施投融资或重大项目专项规划，有助于拓展投资空间，项目跟着规划走，资金要素跟着项目走，通过项目建设助推‘十四五’规划目标任务实现。”
中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）第五期培训班特邀吴亚平研究员讲授《“十四五”时期国家投资重点、“两新一重”投融资模式以及EOD、ABO和REITs要点解析》，以指导学员企业跟着“十四五”规划走，跟着重大项目走，并了解掌握项目的投融资模式，在投资决策综合咨询中要特别重视项目的“交付价值”,从而让更多的项目能落地。
全国政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台管理库，自2014年以来，累计入库项目10094个，投资额15.6万亿元。累计签约落地项目7286个，投资额11.9万亿元，落地率72.2%。累计开工建设项目4423个，投资额6.8万亿元，落地项目开工率60.7%。
PPP模式推行7年来，很多PPP项目现已进入运营阶段，在项目运营中已出现了很多的问题，正在考验着项目的“交付价值”。中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）第五期培训班特邀北京惠诚律师事务所高级合伙人薛起堂讲授《PPP模式推行7年来的总结反思及项目运营存在的问题和解决的办法探讨》。
PPP项目的运营经验将为全咨项目的运营策划提供宝贵的借鉴。我国每年的固定资产投资金额高达数十万亿元，都应该在投资决策时考虑到项目的后期运营和“交付价值”。现在我国的存量基础设施资产大概380万亿元人民币，其中最多30%-40%属于有经营性收入的基础设施资产。
以交付价值管理为导向，传统的纺锤形项目管理将向哑铃型项目管理转变，将更加重视项目的投资咨询和运营管理。
二、以实操能力提升为核心
国务院办公厅发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出要完善工程建设组织模式：一是要加快推行工程总承包；二是要培育全过程工程咨询。
工程总承包在我国早已不是稀奇事物，它由设计单位开始做起，已有20多年的发展历史了，已从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、电力、地铁等行业。
中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训第五期班特邀中国航空规划设计研究总院有限公司副总工程师兼工程管理专业总师米敬明讲授《从20年工程总承包的从业经历总结分析工程总承包的操作要点及与全过程工程咨询业务的互融互促》。米敬明已有20多年工程总承包项目的管理经验，他担任经理或总监的项目曾多次获得“银钥匙奖”和“铜钥匙奖”。
全过程工程咨询服务模式推广已有4年，目前全国已有很多全过程工程咨询的成功案例，中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训第五期班特邀国信国际工程咨询集团股份有限公司副总经理杨晓敏讲授《以30个全过程工程咨询项目为基础，分析全咨的工作流程、操作要点、资源配置、综合效益、未来方向》，能让学员在很短的时间掌握项目实操的要点，学了就能用，用了就有效。
工程管理数字化是中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训的核心课程之一，特安排了两家企业介绍其先进的工程管理数字化平台。
长沙计支宝信息科技有限公司的工程项目数字化管理平台，经过短短5年时间，现已有20多个省份3000多家单位的8000多个项目在使用，项目总金额高达8000多亿元，企业使用后解决痛点效果特好。
特邀请长沙计支宝信息科技有限公司计支宝研究院高级工程师黄珮讲授《规范工程咨询公司成本管控数据库标准》（理论）与《搭建工程咨询公司项目管理平台的流程和使用方法》（数字化）。
蓝色星球《工程全过程数字化业务平台》于今年4月28日正式上线并开放免费试用。申请试用企业已超过30家，蓝色星球精选了其中12家企业的项目，经过前期准备，两周内已经同时授权开通了湖北鼎正咨询、四川晨越咨询、上海市政监理等12个项目在线试用，全过程工程数字化转型按下“快进键”。特邀请上海蓝色星球科技股份有限公司创始人、董事长陈根宝讲授《第三代工程全过程数字化业务平台的使用》，相信学员聆听后一定会受到震撼。
工程造价咨询企业资质取消后，工程造价咨询行业将进入到“拼人才、拼服务、拼实力、拼品牌”的新阶段，一些高资质大型咨询企业的项目经理至今还不会招标投标数字化，而一些中型咨询企业的项目经理已能项目管理数字化了。
数字化将在纺锤形项目管理向哑铃型项目管理的转变中发挥非常重要的作用，将极大提升项目建设阶段的工作效率，降低工作成本，保证工程的进度、质量、安全。
三、以持续赋能为己任
全过程工程咨询含括内容广，知识更新快，模式在创新，中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训，特别开设了学制一年的领军班、学制半年的精英班、单次学习四天的的普通班，各类从业人员可根据自身情况选择学习。
今年还将举办：第六期班（8月21日-24日）；第七期班（10月16日-19日）；第八期班（12月18日-21日）。在后续培训中将不断加入最新的学习内容。
将邀请刘伊生（北京交通大学教授，博导，经济管理学院工程管理系系主任，工程与项目管理研究所所长，住建部《全过程工程咨询服务技术标准体系研究》课题主持人）讲授《国家推行全过程工程咨询服务四年来的分析总结：政策要求、实践反思、发展方向》。
将邀请尹贻林（天津理工大学教授，博士生导师，公共项目与工程造价研究所所长）讲授《全过程工程咨询产业发展与组织变革》。
将邀请张洪伟（中国建筑标准设计研究院有限公司建筑信息技术研究所所长）讲授《全过程工程咨询数字化解决方案》。
将邀请陈杰【北京大成（济南）律师事务所高级合伙人、英国皇家特许建造师（MCIOB） 】讲授《从北京大成律师事务所承接的案件总结分析工程总承包的重点难点》。
将邀请张志晓（北京市万商天勤律师事务所高级合伙人，企业并购专家）讲授《工程咨询企业并购重组与融资上市》。
将邀请罗先初【北京捷盟管理顾问有限公司总裁，资深管理咨询专家，国际注册管理咨询师（CMC）】讲授《工程咨询企业全过程工程咨询转型升级》。
更多精彩培训内容，欢迎您的关注。
持续更新知识，解决企业痛点，加强合作交流，实现转型升级，这是中国企业联合会管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训的初衷和宗旨。
欢迎参加6月26日—29日在京举办的管理咨询师（全过程工程咨询）第五期培训班。第五期班培训内容如下。联系咨询：刘志中 139 1109 6424（微信同）
1、“十四五”时期国家投资重点、“两新一重”投融资模式以及EOD、ABO和REITs要点解析。
2、以30个全过程工程咨询项目为基础，分析全咨的工作流程、操作要点、资源配置、综合效益、未来方向。
3、从20多年工程总承包的经验总结分析工程总承包的操作要点及与全过程工程咨询业务的互触互促。
4、PPP模式推行7年来的总结反思及PPP项目运营存在的问题和解决的办法探讨。
5、第三代工程全过程数字化业务平台的使用。
6、搭建工程咨询公司项目管理数字化平台的流程和使用方法。
7、考试成绩合格，综审通过，获得管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能证书。
