市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统就是加强项目管理的有效方式，通过信息技术，增强项目施工建设管理。
一、市政工程管理存在哪些问题
1、施工过程缺乏更有效地安全防护措施，同时施工人员的安全意识较为薄弱，未加强施工现场的安全监督工作，容易给施工现场造成极大的安全隐患。
2、缺乏有效的项目管控机制，尤其是施工现场管理混乱，没有对施工现场布置进行合理规划，导致施工现场的建筑材料与垃圾混杂，可再利用资源与垃圾一起清理，造成资源浪费，成本增加，还容易造成环境污染。
3、市政工程的一点施工人员往往没有接受过专业的培训，缺乏专业知识，无法正确地进行施工操作，给企业带来
二、市政项目管理系统能根据项目特点进行管理
1、特点一：施工过程的干扰因素多，风险大，容易出现成本风险、合同风险等问题，给项目造成较大的不确定性。
管理方案：众和软件施工企业管理系统以成本管理为核心工作，结合项目成本费用种类多的特点，详细统计成本，生成成本台账，科学管控成本；开发合同管理功能，分类管理合同，对合同履行进行全面全过程的监管。
2、特点二：施工材料和机械设备多，管控难度较大，且对项目总成本具有很大的影响。
管理方案：众和项目管理软件针对材料管理和设备管理开发了功能模块，从材料采购和机械设备租赁阶段开始管控资源，合理采购，控制成本；合理规划资源使用，充分利用建材和设备，提高资源利用率，保障项目的顺利施工。
3、特点三：企业内部沟通协同水平一直较差，难以实现真正的信息共享，协调好各部门之间的工作难度大。
管理方案：众和软件内置协同办公系统，解决日常办公需要，加强个人和企业之间的沟通，工作效率更高。
管理理念和方法的落后是企业管理水平低的主要原因，只有不断吸收先进的理念和技术，才能紧跟时代的步伐。利用项目管理系统来管控市政工程能促进管理标准化、流程规范化，进一步提高项目管理能力。
