房建项目工程和人们的日常生活是分不开的，包括住房用途、商业用途等，一旦出现质量问题，轻则给日常生活带来不便，如水泥地面空鼓、开裂,厨卫、屋面渗漏严重，重则影响到整个建筑的稳定，造成极大的安全隐患，如不均匀沉降。那么房建项目的质量管理工作应该如何完善？
一、房建项目质量的影响因素
1、房建项目建设环境、地形地貌、地址水文、气象情况，工程的设计方案、施工工艺、施工方案、施工组织设计等都会影响施工的质量。
2、施工过程没有标准，具有单一性、一次性的特点，对施工人员的水平有更高要求。
3、项目的施工质量受投资、进度的制约较大。如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
二、如何克服质量管理问题
要管控好房建工程的质量，尽可能避免质量问题的产生，降低不良影响。首先要做好原因分析，了解清楚是什么原因导致了质量问题，再对症下药，解决管理上、技术上、经济上的问题。综合来看，房建质量风险可以采取以下措施进行规避：
1、紧抓质量问题背后的根本原因，借助组织、协调等手段，抓住影响质量的重点因素，制定有效的方案来克服质量问题。
2、提高施工企业的综合素质,改进施工工艺,提高质量意识施工企业人员的综合素质直接影响着工程的质量。因此要克服质量问题，先要提高施工人员的综合素养。
3、合理设定质量目标，深入现场进行施工考察，优化设计方案和施工技术方案。
4、要求全体人员掌握国家和地方的建设标准，学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，明确质量要求和质量管理责任
质量是施工建筑企业发展之本，必须将管理工作落实，从到施工过程中的质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。以建筑标准、规范为参考，
