一个工程项目的投资规模主要在项目评审和方案设计阶段确定，因此控制投资往往需要在前期阶段加强管控。施工过程中，投资控制的效果虽然不如前期那么显著，但对某些变更频繁的工程而言，施工阶段的投资管控仍然至关重要。以下分享在施工阶段投资控制的一些建议。
一、控制变更导致的投资增加
施工过程中，由于业主、设计方或施工单位的原因，可能出现工程变更的情况，从而引起工程量、进度、材料的变化，导致巩固其延长，投资增加，甚至引发合同纠纷。发生工程变更时，监理工程师应及时处理并判断变更的合理性。为有效控制投资，应尽量减少和控制变更。（1）在施工图会议上应发现并解决问题，避免因设计错误增加投资。监理工程师应根据施工情况提出合理化建议，减少投资。
（2）对业主提出的变更，如果增加投资，应提醒慎重考虑。
（3）最后，对施工单位提出的变更，应判断是否科学和必要。如果工期滞后是施工方原因，应由其承担费用增加。
二、控制采购单价
市场价格波动大时，监理工程师应协助业主选择材料和设备，了解市场价格，优选供应商，还可采用招标等方式。
三、严密控制工程量计算
要对工程量严格报验，事先计算清楚变更量，不能留余地。监理工程师应及时认真审核变更价款报告，不应认可施工方自身原因增加的工程量。审核进度款时要仔细复核，避免超支。
四、公正处理工程索赔
工程索赔包括工期和费用索赔，必须以合同为依据。监理工程师应以独立和公正的立场审核索赔要求的合理性，明确责任方。所以应注意资料收集，获取相关方签字，处理索赔时有据可查。
五、审慎审核工程竣工结算
工程竣工结算审核是施工阶段投资控制的最后环节。经审核的竣工结算书是承包商与业主进行款项最终结算的依据。监理工程师应认真审核，首先工程竣工内容和验收是否符合合同，结算方法、定额、标准和价格是否正确，价格调整是否与实际相符。其次，工程量计算是否准确，特别当变更多时，容易重复或漏算。最后，应详细编制审核报告，说明每一项调整的计算和依据，公平、公正、科学和合理，尽量避免纠纷。
以上就是施工阶段工程投资控制的主要环节了，通过控制变更、控制施工过程成本、严格计算工程量、做好索赔与竣工结算，可以有效防止成本的增加，起到一定的资金控制作用。
