随着建筑行业政策变化以及市场情况变化，如何提升企业竞争力成本为了工程施工企业的重要课题。计算机、互联网等技术在各行业内的应用，加深了科技和项目管理的融合，为企业打造高效的管理平台，助力施工企业综合管理水平的提升。
一、房建工程公司面临哪些难题
1、业务不关联：各业务流程之间的关联性较小，相关业务的管理人员之间缺乏信息交流，难以对业务进行统一管控。
2、风险不可控：工程建设周期长，对工程的质量要求高，容易对项目产生不良影响的因素多，企业和项目容易面临工期延误风险、质量风险、成本超预算风险等多种隐患。
3、信息不共享：企业各部门之间、项目部各部门之间的缺乏沟通，缺乏统一的信息交流平台，导致不同部门之间的信息壁垒十分严重，难以实现信息共享，从而容易影响到协同办公效率。
4、决策不高效：决策过程往往需要经理多个环节，且主要依赖于管理者的个人经验，缺少科学的决策依据，导致决策过程不仅花费的时间久，且缺乏科学性。
二、房建工程项目管理软件可以实现什么
1、加强业务关联：加强各项业务之间的联系，统一管控项目，对每一个方面都进行信息化的管控，将重要的业务进行关联，加强项目建设过程中业务的统一管理。
2、控制项目全过程管理：从项目前期投标到中标、施工、竣工的全阶段进行管理，围绕主要的业务流程，根据项目建设的实际情况进行过程监督，全过程跟踪合同内容的履行，保证正常的施工建设。
3、加强信息共享：加强不同层次、部门、岗位之间的信息沟通，实现企业内部信息的互通性，即通过加强企业信息化建设在企业内部建立信息共享机制，优化足浴减少信息资源的重复和遗漏，有助于信息的利用。
4、数据可视化：管理软件从数据出发，加强数据管控，以多样化的报表城县动态的数据，多维度展示项目情况；解决数据平台分散的问题，建立统一的数据库，保障所有数据的安全性和可扩展性，避免数据丢失、数据失真等问题，为决策工作提供可靠的依据。
房建工程产品应用于人们日常生活、居住，安全和质量管理是重点，此外，对于施工单位来说，有一定的利润目标，综合来说，要进一步提升项目系统管理水平。引进房建工程项目管理系统能解决多种管理问题，有效提升工作效率。
