施工管理对项目建设过程中的进度目标、质量目标的实现具有重大意义，如果不能管理好项目，那么在建设方面就难以实现较强力度的监管。监管不到位，那么在施工过程中就可能出现各种问题阻碍正常施工，甚至可能造成严重的质量事故和安全事故。那么应该如何做好工程项目管理？本文着重来探讨一下这个问题。
1、施工管理的重要性
1.1对施工原材料的采购和验收起到监督作用。建筑工程的原材料是建筑物的物质基础，所以施工单位必须保证采购的原材料没有质量问题，才能最大限度地保证建筑物的质量可靠。施工管理人员的主要职责之一就是对各种施工原材料进行检查和清点，对材料的验收过程进行全面监督，防止验收人员粗心大意，使劣质材料进入施工环节，从而为建筑埋下隐患。
1.2保障施工人员的施工安全对于施工单位来说，首要目标是保障施工人员的安全，从而促进和谐建筑文化的形成，有效提高施工效率。工程管理部负责确保建筑内施工人员的生命和财产安全。施工管理人员是施工单位相关安全保证体系的宣传员和执行者，肩负着纠正错误施工行为、遏制不良施工现象的重任。我国大多数施工单位的工程管理部门努力工作，取得了良好的效果，有效地避免了施工人员的生命财产损失。
1.3应对施工过程中的不可预测因素。建筑物的施工工作具有一定的不可预测性。比如施工部门在具体施工过程中可能会有多余的水泥、钢筋等材料。如果这些材料得不到合理利用，不仅会污染环境，而且不利于建设单位控制工程造价。此外，施工人员在施工过程中可能会遇到一些意想不到的问题，在一定概率上可能会延误工期。这需要管理人员提前预测风险，评估风险，提高风险管理水平。
2、如何科学地进行施工项目管理
2.1建立合理的奖罚机制对工作人员起到一定的激励和警示作用，激发员工在工作方面的积极性，推动员工创造性发展。管理者必须具有责任感和职业精神。这些素质一方面需要项目经理积极提高自身修养，逐步培养对企业和工作的热爱。另一方面，施工单位也应采取有效措施，避免项目经理失职或缺乏认真的态度。一个合理的奖惩机制应该有能力及时奖励在项目管理中做出突出成绩的员工，惩罚在项目管理中缺乏责任心，因粗心大意而遭受经济损失和降低建设项目施工质量的相关管理人员。只有这样，才能最大程度地提高项目管理人员的积极性，让他们更多地参与到以后的管理工作中去。特别是建设单位要注意不要给相关人员过多的物质奖励，否则可能会引起其他部门的不满，影响单位和谐文化的建设。
2.2提高管理人员的综合素质。由于国内部分施工单位工程管理人员的综合素质不能适应新时期建筑行业发展的现状，有关方面应立即着手提高管理人员的素质，可以通过举办专业技能培训课程、专家知识讲座等方式进行。借此，建设单位可以最大程度地提高工程管理人员的专业水平和素质，使其更好地适应未来的施工管理工作。同时还应加强新鲜血液的注入。
2.3创建工程项目管理体系和管理制度。通过建立科学管理制度和管理组织，明确各类管理人员的职责，明确管理的质量标准，可以有效促进项目管理的规范化和合理化，有效降低管理人员的管理难度。建设单位在制定或修订项目管理制度的过程中，应重视各部门特别是项目管理部门和施工部门的建议。
建筑工程管理在整个项目建设中起着重要的作用，而国内一些建筑工程管理工作存在欠缺，不利于施工单位落实国家相关文件精神，保障施工人员的生命安全，提高企业的经济效益。因此，建设单位的工程管理部门应积极反思自己，做好自己该做的工作，从而促进自身的进步，为建筑行业的发展做出贡献。
