工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需要落实到项目全过程的各个操作层面。只有全面细致地贯彻投资控制理念,最终项目目标的实现才会既高效又经济。
一、项目总投资的构成
工程项目总投资一般包括建设投资、建设期的利息和备用的流动资金三部分。
工程建设项目投资：划分为生产性建设项目投资和非生产性建设项目投资两类，其中生产性建设项目投资由建设投资、建设期利息和流动资金三部分组成，而非生产性建设项目投资仅包括建设投资和建设期利息两部分。
建设期利息：指在建设期内发生的、为工程建设项目筹措资金的融资费用及债务资金利息。
流动资金：指运营期内长期占用并周转使用的营运资金，不包括运营中需要的临时性营运资金。
二、如何控制总投资
1、严控大宗材料采购过程，充分了解市场价格，合理控制采购单价，并制定科学的采购计划。认真制定物资采购和调拨计划可提高物资中转效率，减少物资仓储管理成本。
2、严格控制项目变更。虽然工程中不可避免地会出现变更，但是严格按照求进行变更，控制变更的数量，都可以在一定程度上控制从投资。
3、施工前认证学习了解图纸，对工程建设内容和工程建设细节有全面准确的掌握，除了要核对工程量清单之外，还要做好工程的整体规划，满足工程建设的实际需要。
综上,工程项目的总投资控制关系到项目的成功与否。施工企业必须建立全过程的投资控制体系,实施精细化管理,不断优化控制手段与措施。只有体制机制完善,责任到人、精益求精,投资控制的理念才能落到实处,确保项目高质量、最低投入达成规定目标。
