建筑施工企业的管理对象是工程项目有，应以项目经理为领导，加强项目建设过程管理，协调好建设工作，完善管理制度，促进资源合理配置。精细化管理是现代项目管理理念，精细化管理的落实有助于对施工全过程加强监督，及时发现并解决问题，保障项目的顺利实施和企业的长远发展。精细化管理主要可以从以下几个方面入手：
1、重视施工组织设计的编制和使用
施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件，对各生产要素具有组织和计划的功能，对项目施工全过程起到指导作用，因此必须认真编制和实施施工组织设计。施工组织设计的编制应由项目经理主持，项目部技术人员参与，结合具体人员、机具、材料、资金和现场具体情况，根据实际来编制；在施工过程中，应根据条件的变化，科学灵活地进行调整和改进，使设计更符合客观实际，更科学有效地指导施工。
2、重视一线劳动者的管理
劳动人员的管理包括生活和思想两个方面，可通过采取一系列管理措施建立激励机制，建立目标激励、竞争激励、典型激励等机制，树立竞争意识和创优意识，激发劳动者的积极性；加强专业技术教育培训，帮助劳动者提升自身专业水平；鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观，尊重自己，自强不息，不断进步。
3、抓好对质量影响较大的施工环节
做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查验收、工程预检等施工环节的管理工作。技术交底要求以工程设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节和重要工序，注重技术可操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下道工序隐蔽前，应进行严格的检查和验收，并做好记录，可有效防止质量隐患，确保工程目标的顺利实现。
4、重视科学技术的应用
计算机技术是实现建筑施工管理信息化，促进建筑行业快速发展的重要手段，可以大大提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业管理标准化和专业化。先进的科学技术促进管理方式升级，管理效率提高，对项目信息和施工全过程开展信息化的管控，促进管理信息化。
精细化管理是促进项目管理水平升级的重要理念，通过采用各种手段和措施，将精细化管理的理念落实到日常工作中，可以提高施工效率，加快建设进度，保证施工的质量，还能控制成本。
