合同工是工程项目临时聘用的劳动力，其管理工作有其特殊性和难度。由于合同工聘期短而流动性大，管理人员需要在短时间内完成招聘、培训、考核等工作，这对管理能力提出较高要求。同时，由于合同工与项目部门的工作关系较为松散，管理人员还需要通过有效的激励机制确保其工作积极性，这也增加了管理难度。
一、工程合同管理特点
工程合同管理关系到项目安全目标、进度目标、成本目标、质量目标能否达成，是动态的管理过程。在整个建筑项目施工的全过程也就是履行合同的过程，并在合同履行的过程中实行动态的控制。在整个建设项目施工的过程中应该对合同履行情况进行适时观察，有效掌握合同履行的质量、进度以及存在的一系列问题，并分析各个种类问题出现的影响与原因，同时采取有效措施对履行的合同进行控制。通过对合同的控制来保证最初制定成本、进度、质量以及安全目标等一系列规定的实现，有效进行合同造价管理的控制。
二、合同管控方案
为做好合同工管理工作，项目部门应注重招聘程序的规范性，确保录用合适的人选；应加强合同工的安全教育和岗位培训，特别是对新进人员；应建立完备的考勤及工作质量检查机制，并与工资支付挂钩，形成有力的激励作用；应定期开展工作交流和工人代表大会，听取合同工的意见和建议，维护良好的工作关系。
同时，项目部门应积极推进信息化手段在合同工管理中的应用，可引进众和软件，对所有合同实施信息化、动态化的管理，监督合同履行情况，以合同监督资金收付，提升合同管理水平。
总之，合同工管理的特殊性决定了其管理难度较一般工程项目要大得多。项目部门必须建立系统和人性化的管理机制，注重程序的规范与执行，并主动运用各种信息化手段进行辅助。另外，管理人员也应具备良好的沟通能力与协调才能，及时发现并化解管理工作中出现的人员关系问题。只有通过管理机制的优化与信息化水平的提高，才能真正发挥好合同工的作用，确保项目建设的高质高效。
