施工项目成本主要包括直接费用、间接费用、税金及利润。直接费用又包括人工费、材料费、机械使用费等。间接费用包括管理费、测量费、临时设施费用等。合理控制各类成本，实现项目全生命周期成本最小化，是项目成败的关键。
要有效控制施工项目成本，需要采取以下措施:
1.编制科学的项目成本计划与预算。根据项目特点与工程量算出各类成本预算，并严格控制执行。
2.选择高性价比的人工、材料与机械。选用合理的人工定额与工资标准，选择高质低价的材料与先进适用的机械设备。
3.加强对项目资源的管理与优化。合理安排人员与机械，避免闲置浪费，最大限度发挥资源效能。
4.优化设计方案与施工技术。选用经济实用的设计方案与施工工艺，减少重复工作量，降低施工难度与成本。
5.加强预算执行与变更管理。严格按照预算执行各项开支，变更提报审批并评估变更对成本的影响。
6.加强成本监控与费用核算。建立动态监测机制，定期分析与核算各成本费用，发现超支情况及时防范和纠正。
7.实施奖惩机制。对各级管理人员与项目成员实施成本考核，将成本考核结果与奖金或激励措施挂钩，增强成本控制的积极性。
8.总结与应用项目经验。项目完成后要总结各类成本方面的管理经验，修订完善成本控制制度，为下一项目提供借鉴。
综上，成本管控是项目管理的重要环节，项目单位必须立足项目全生命周期，加强对各项成本费用的预算编制、监督检查与管控。要不断优化降成本的措施与方法，发现顽疾病早期防治。还要营造项目节约氛围，实施有效的激励机制，动员全体项目成员共同参与成本控制。只有全面系统地实施成本管理，不断追求管理的精细化，项目单位才能最大限度节约项目成本，实现造价管理的最佳状态。
成本管理不仅关系项目当期目标的实现，也影响企业的生存发展。项目单位必须坚定成本控制理念，持之以恒地加强与改进这方面的工作，不断探索更高效的成本管理模式，为企业的盈利增效起到关键作用。
