新时代背景下，建筑行业具有不同的发展模式与特点，为了顺应国内市场与国际市场变化，施工建筑企业必须提高管理水平，工程进度、安全与质量等各方面进行规范化、系统化的管理。项目经理作为企业法人代表统筹管理项目，因此企业必须提高对项目经理的要求。小编为大家总结了做项目经理需要具备的条件。
1、完善各项管理制度，坚持科学化、规范化管理
首先，项目经理应结合施工现场的实际情况建立科学的岗位责任制，保证每个工作人员都能明确自身的工作职责，尤其是技术型的施工人员，必须严格按照施工图纸中的各种机械设备、井字架和脚手架的安装操作规范进行，每个施工环节都必须有专门的管理人员负责。其次，项目经理应完善施工交底会、调度会和分析会等制度，对所有资料都建立相应的档案，以便在需要的时候查看。最后，项目经理还应当建立健全简报制度和总结制度，及时将工程建设的情况向各方汇报，并根据各方意见对项目建设计划进行整改。
2、注重对施工过程的控制，进一步提高工程质量
首先，应安排好施工人员、质检员以及安检员的工作，施工人员必须严格按照施工图纸进行施工，将各种可能出现的质量问题扼杀在摇篮之中，安检员和质检员则应当对施工作业流程进行全面监管和检验，避免各种安全隐患和质量隐患的出现。其次，在施工开始前，必须对样板进行严格检验，参照实物标准，待样板达到施工要求后才能开工。最后，项目经理应当加强对外墙施工程序的监管，外墙饰面砖的尺寸、品种、参数等必须满足业主的要求，工程首层的外墙应当采用样板施工法，这样才能保证饰面砖的铺贴平整，以实现提升施工质量的目标。
3、坚持文明施工的原则，提高施工标准
现代化工程项目施工的文明要求显著提高，所以，在工程项目施工的各个阶段都必须坚持文明施工的原则，项目经理应把“建设文明工地”作为工作内容之一，在施工组织设计和施工技术方案上进行改进，采用国际通用的先进施工技术，尽量控制施工资源的消耗，降低事故发生的几率，提高施工组织设计的规范性和标准性，在追求经济效益的同时，力求获得更多的社会效益和环境效益。
4、全面把握市场信息，加大对项目成本的控制力度
当前，我国工程项目市场的变化越来越快，各种新技术、新材料层出不穷，市场材料价格的更新速度也很快，因此，项目经理必须及时了解市场的新动态，全面把握市场信息，工程施工开始之前，应根据施工方案的要求，对各种施工材料进行市场调查，深入了解市场行情，对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息，选择性价比最优的供货厂商，尽量采用直接进货的渠道，减少中间环节的对时间和金钱的浪费，所有施工材料及设备都必须具备质量检验报告书，对于钢筋构件、预应力构件等应采取抽样检验的方法进行质量检验。
工程质量的高低在一定程度上反映了项目经理的综合管理水平，如何创优质工程已经成为项目经理普遍关心的问题之一，目前工程项目质量管理过程中还存在监管不到位、措施不严格、观念落后等问题，要改善这些问题，需要项目经理从观念、制度等各方面采取相应的治理措施。
