施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理，实现项目目标，既要贯穿整个过程，又要覆盖方方面面，掌控好所有风险因素，保证项目顺利运行下去。
项目全过程管理的必要性在于，施工项目涉及参与方众多，跨专业跨区域，如果各个阶段的管理碎片化，很容易造成资源浪费和项目目标偏离。有效的全过程管理可以加强各参与方的协调和制度执行，减少重工和投入成本，确保高质量高效率完成项目。
项目全过程管理的方法：
1、确定项目负责人和管理机构，实施统一领导。
2、制定全过程的管理计划，明确每个阶段的工作内容、进度、资源和成果。
3、在项目实施中加强沟通，协调各方面的工作，定期召开进度会议，及时解决实施中出现的问题。
4、项目收尾要全面检查各项工作的成果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
项目全过程管理还需要促进资源共享与流通。采用先进的信息技术手段搭建项目管理信息系统，实现项目数据的实时采集、跟踪和反馈，为管理决策提供支撑。制定科学的绩效考核体系，把握项目进度并激励参建各方。
总之，施工项目全过程管理对确保项目高质量、高效率、低成本地完成至关重要。管理体制的建立、管理手段的运用与管理制度的执行，是项目全过程管理得以实施的基础，各参建方必须充分认识这一点。搞好项目全过程管理，不仅可以服务于当下项目的成功实施，也为企业的发展提供宝贵经验。可以关注合约家园
