建筑材料是施工的基础，材料的高效管理和调配，是进度预制梁的重要保障。由于工程项目中涉及的建材数量大，对资金有一定影响，加强材料管理也就意味着资金得到高效利用，技能降低成本，提高经济效益，还能从根本上保证建筑产品的质量，获得较好的社会效益。本文将分享一些工地材料管理制度，克服当前材料管理的中存在的问题。
1）建立健全现场料具管理制度和责任制，严格按制度落实工作。
2）加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3）随时掌握施工进度及用料信息，严格进场验收。避免材料材质有问题，或数量不对，与现场提交的材料计划单不一致等问题。
4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
5）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等管理制度，利用工程项目管理系统建立健全原始记录和各种台帐，用于成本分析、材料盘点。
6）施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
8）材料进场后及时入库，并在库房内配备消防安全设备，假期那该安全隐患排查，避免积水、火灾、点击等事故，分类码放。
9）需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
10）凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
为降低现场材料管理工作的难度，促进精细化管控，借助信息技术手段来管控，合同、请款审批流程化，下单、出入库全自动，无需大量人工，可有效解决对账难、数据不清、数据错误等问题。
