摘要：工程管理水平直接影响工程效益和建设单位效益。文章详细论述建设单位在机构设置、制度建设、队伍建设、协调发挥、工程信息管理和经验总结等方面加强工程管理的思考。
工程管理涉及广泛，专业性强，应贯穿工程全过程，包括方案研究、勘察设计、施工准备、招标采购、施工、竣工结算、维护等，实现一体化管理。为了提高项目效益，共工作组织者、协调者应确立统一的目标，保证工作的开展，共同为提高效益而努力。
一、如何提高工程管理水平
1、监理完善的组织机构，加强内部管理，设置工程内审部门，实现自我检查和监督，可纠正和制止日常工作中出现的问题，不断改进管理工作。
2、在制定管理规定的基础上，明确划分内审部门、基建部门和使用部门的职责，保证各建设任务顺利完成。
3、建设单位需在充分了解自身运行模式的基础上，建立健全工程管理制度，使各工程阶段、环节和层次有效的规章制度，组织保障体系、优化管理流程等，确保各目标顺利实现。
4、大项工程相关制度应详细到立项、设计、招标、合同、采购、分包、造价、质量、进度、安全、档案等。
5、工程管理人员严格按建设单位工程管理制度的规定、工作流程和岗位职责，尽心尽责完成各项工作任务，将有助于提高管理工作质量。
二、增加效益的方法
1.科学立项。对工程项目进行深入的可行性研究与论证,明确投资效益和社会效益,选择经济技术指标最优的方案,为后续工作奠定基础。
2.精心设计。合理确定工程规模和标准,选用先进适用的工艺、材料和设备,加强图纸质量和通过率,减少设计变更,控制投资成本。
3.严密预算。根据设计图纸与说明精准编制工程预算,加强预算管理与控制,充分发挥预算约束作用,约束各参建方不合理的投资需求。
4.严格招标。采取公开透明的招标方式,设置合理的招标范围与条件,选择靠谱的中标单位,确保项目建设质量与进度,控制投资成本,实现项目最大经济效益。
5.加强合同管理。严格按照招标文件要求对中标单位实施全过程合同管理,及时发现并解决合同违规行为,最大限度保护项目权益。
6.严密监控。加强项目进度、质量、安全、费用的监控,及时发现并解决各类问题,确保项目按计划高质量完成,避免超投、超期与质量损失。
7.强化信息管理。建立健全项目档案与信息管理制度,运用现代信息技术手段加强项目信息管理与协同,提高管理和决策水平与速度。
8.丰富经验总结。在项目建设全过程加强总结与分析,梳理项目存在的问题与教训,丰富项目建设与管理经验,为后续项目提供借鉴,不断提高管理水平。
综上,科学立项、精心设计、严密控制、严格招标、严格合同、严密监控、信息管理与经验总结等措施的落实,将有效提高工程项目效益,降低投资成本,实现最佳经济效益。
