工程项目管理的主要功能与原则

工程项目管理由于受到工程的影响，时间跨度长，涉及到的方面多，十分复杂，还需要管理人员因地制来解决实际问题。提升工程项目管理水平是施工企业的迫切需要，通过提升管理能力，加强监管，保证工程项目按照合约进行。接下来小编就来介绍一下工程项目管理的主要功能与原则。

   工程项目管理的主要功能

施工管理通常会扩展到许多不同的功能。其中最重要的可以总结为以下内容：

1、项目目标和计划的详细说明，包括范围的确定，进度安排，预算编制，决定成果的要求以及选择项目参与者。

2、通过获取劳动力和必要的设备来优化资源配置；通过合理的施工安排，提高资源利用率。

3、通过在整个过程中对合同，计划，估算，设计和施工的合法协调和管理，进行大量运营。

4、有效发展代理之间的可靠沟通，以解决可能出现的任何冲突。

   工程项目管理的原则

建设项目管理是一个相当复杂的领域，这已经不是什么秘密了。但是，有些基本原则是任何刚进入该领域的人都应牢记的。

1、一切始于项目所有者与承包商联系以招标。然后，有兴趣执行该项目的建筑经理将向业主提出投标。投标将包括有关项目所有者为完成该项目必须提供的金额的详细信息。有两种类型的出价：

（1）公开竞标：公开竞标与公共项目密不可分。这是一个拍卖会，欢迎任何承包商提出报价。通常公开招标。

（2）封闭式投标：私人项目基于封闭式投标。项目所有者将投标邀请发送给特定数量的承包商。

2、在收到特定项目的所有投标后，所有者通过以下三种方法之一来选择承包商：

（1）低价选择：在这种情况下，兴趣的主要焦点是价格。建筑管理公司对完成该项目的出价是最低的。项目所有者选择最低的报价并继续进行。

（2）最佳价值选择：此过程将重点放在资格和价格上。业主在质量和金钱方面都选择了最具吸引力的出价。

（3）基于资格的选择：当采用资格作为建筑管理公司选择的唯一标准时，采用本方法。资格要求（RFQ）正在帮助业主，以获取有关承包商的经验和项目组织能力的更多信息。

以上就是工程项目管理的主要功能与原则，实时监控和采集项目上的数据，以便对各个环节加强管理；加快了信息交流速度，减轻了日常工作负担，最终可以帮企业有效率用资源，保证工程质量，降低工程成本。