现场管理是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前沿，也是企业整体管理中最重要的部分。从某种意义上说，现场管理水平代表着企业的管理水平，也是施工企业生产经营和施工的综合表现。从我个人的角度，我认为要做好现场施工管理，必须注意以下几个方面:
一、技术问题
现场施工管理人员必须做好技术准备。首先要熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，最大程度的优化每道工序、每个分项(部)工程，并考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等。)和气候等其他自然条件。必须认真合理地制定施工组织计划，用横道图或网络图表示出来，由大到小，由面到点，确保每个分项。
对具体的施工工艺，特别是高新技术要求的施工工艺，必须做好技术准备。技术储备包括技术管理人员、技术工长和工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。只有拥有高素质的技术管理人员，了解具体的施工工艺，才能保证施工过程中的每一道工序都处于受控状态，才能做好应对各方面突发事件的准备，确保按时保质完成。通过有计划、有目的的培训和技术交底，使施工技术工人和工长熟悉新的施工工艺和新材料特性，共同提高技术操作和施工水平，从而保证施工质量。
此外，还要有相应的质量检测体系，建立完善的质量检测体系和手段必须经过科学论证。因此，必须做好技术储备，根据每道工序、每项施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，确保工程质量。
二、施工建设问题
对于进度，原则上应遵循原施工组织计划。但是作为一个项目，现场情况是千变万化的，比如材料供应，设计变更等。，这是必然的。必须根据实际情况进行调整和安排。能否保证施工质量，最重要的是每道工序都必须严格按照国家相关规范和标准的要求完成，严禁偷工减料。我们必须实行“三检”制度，即自检、专检和联检。经过层层检查验收，才允许进入下一道工序，从而保证了整个工程的质量。
三、人事管理问题
所有的工程项目都是由组织材料的人创造的。只有有创造力和纪律性的施工队伍才能完成高质量的工程。首先，要营造一种同甘共苦的氛围，责任明确但不失亲和力。需要我们工地管理者充分发挥自己的才能，对工人奖惩分明，鼓励和举办各种生产生活竞赛，从精神和物质两方面双管齐下，培养凝聚力。其次，要明确施工队伍的管理制度，各岗位的责权利，做到有令必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的工程，只有坚决听从指挥，才能按时保质完成施工任务。再者，结合具体情况适当运用经济杠杆，一定会在人事管理中起到意想不到的作用。
