建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。
1：工程项目的概念
工程项目是指为了解决特定的问题或者实现特定的目标，而进行经营活动的一个有限期的经济实体。工程项目包括工程建设项目和工程研究开发项目。工程项目是具有一定经济、技术、管理水平的、符合经济社会发展要求的、有明确目标、有计划、有限度的、具备可行性的、由专业化机构或者个人承担的经营活动。工程项目管理是指对工程项目的规划、组织、协调、控制和监督，以保证工程项目按照约定的时间、质量、成本标准完成的一系列活动。建设工程项目管理是指为了保证建设工程项目按照约定的时间、质量、成本标准完成的一系列活动。
2：建设工程项目的特征
工程项目建设一般分为四个阶段：规划设计、施工、调试和运营。在这四个阶段中，规划设计阶段是整个工程项目建设的基础阶段。规划设计阶段主要包括对项目的规划、设计和选址等工作。在这一阶段，必须明确项目的目标、任务、规模以及建设的总体方案。设计阶段主要包括工程设计和施工图设计。施工阶段主要包括工程施工、质量检查和验收等工作。调试和运营阶段主要包括工程调试、运行和维护等工作。工程项目建设一般分为四个阶段：规划设计、施工、调试和运营。在这四个阶段中，规划设计阶段是整个工程项目建设的基础阶段。
3：建设工程项目策划与开发流程
一、建设工程项目策划1. 建设工程项目策划是指在规划建设工程项目的基础上，根据项目的性质、规模、目的、地理位置等因素，对建设工程项目进行具体的策划。2. 建设工程项目策划主要包括项目性质策划、项目规模策划、项目目的策划、项目地理位置策划等内容。3. 在建设工程项目策划中，应该结合实际情况，合理安排建设工程项目的各项计划，使项目能够顺利实施。二、建设工程项目开发流程1. 建设工程项目开发是指从建设工程项目的策划、设计、施工、经营等方面进行具体开发的过程。
4： 工程项目启动、实施及收尾
在项目启动阶段，主要任务是编制项目立项报告书，组织开发方案的编制工作，组织项目的招标和选标，并签订施工合同。在项目实施阶段，主要任务是实施项目计划，控制项目进度、质量、成本，协调资源配置，并组织验收工作。在收尾阶段，主要任务是结题报告的编制和提交、资料整理工作，并对项目进行总结评估。
建设工程项目管理是工程项目管理专家的重要工作之一。工程项目管理专家应具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。
