工程项目管理是对施工和运营工作进行协调，保障项目正常实施，按要求完成建设任务的整个过程，任何一个建设环节的疏忽，都可能给项目造成重大安全隐患，带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题，必定要加强项目建设全过程管理。
一、工程项目管理的重要性
在很多建设项目中，会出现施工质量不达标、发生安全事故等问题，不仅影响项目的建设计划，让项目难以按照计划实施，还容易给项目造成巨大损失，导致项目失败。工程项目管理的作用就在于尽可能地减少工程事故发生，最大程度上保证施工人员的安全，建立更加完善的安全管理体系，保障施工建设。从项目施工建设过程看，工程项目管理可以有效控制项目中的歌中歌风险因素，降低风险带来的消极影响，最大程度上保障项目的正常建设和运营。
工程项目管理不仅能满足企业对项目的管控需求，还有利于整个行业的发展，提高整个行业综合管理水平，能推动我国经济进一步发展。
二、有效的项目管理手段
1、健全原有的项目管理体系。每个施工建筑企业都有属于自己的独特的项目管理体系，但是随着企业规模的扩大，项目数量增加等情况的发生，管理体系中的弊端会渐渐暴露出来，只有不断吸收管理经验，完善管体系，才能满足管理需求。要完善管理体系，需要以人为本，加强人才引进和人才培养，定期对当前管理体系进行分析，发现管理中的问题并进行调整。
2、在管理中应用新技术、新手段。新技术、信息手段的应用是可以快速提高项目管理水平的办法。已经有不少建筑企业选择应用施工管理软件来管理项目，提高企业信息化水平。当今时代，信息技术飞速发展，可以利用信息技术搭建工程信息管理平台，对工程信息数据实现全面规划和整合，实现资源互联共享，构建更加成熟和高效的管理方法。
工程管理的重要性是不言而喻的，从建设施工单位角度看，良好的工程管理能够未知量和进度提供保障，还可以降低项目总成本；从工程使用人员的角度看，良好的工程管理可以保证工程产品的使用质量和性能，避免使用过程中出现什么问题。总之，施工建筑企业必须要创新管理手段，加强项目管理。
