工程项目的成本一般包括了建设过程中的所有活动支出，在施工建设阶段成本支出最多。施工企业要有效控制成本、实现成本目标和利润目标，就必须加强成本监督和管理，在前期做好成本预算，建设阶段严格按照预算来控制成本，研究可行的成本控制对策，以达到利润目标。那么，在建工程成本包括哪些，如何降低成本？
一、工程成本费用的内容
1、材料费，指购置各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等的费用；
2、人工费，指工程施工工人的薪水和福利费等；
3、机械使用费，指工程施工中使用施工机械以及机械维护保养等所发生的费用；
4、现场费用，如现场施工用水、用电费、夜间施工费、冬雨季施工费等。
5、专业分包费用。
二、如何提高企业成本管理水平
1、重视质量、进度、安全和成本之间的联系。片面追求经济效益，容易忽视质质量，质量不达标，就可能需要付出额外的质量成本；进度的加快会增加用工成本，进度太慢可能造成工期违约，最终都会产生更多的成本支出；为了降低成本减少安全投入，可能导致严重的安全事故，安全成本成倍增加。因此，必须平衡好成本与其他各方面之间的关系，全面性考虑问题。
2、加强材料和人力资源管理，这两部分的成本费用在工程建设中占比重最大，施工企业应当合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性；科学制定材料使用计划和采购计划，严格管理物资材料。
建筑企业要想提升自身的利润空间，必须加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢把控成本产生的环节，减少浪费，控制不必要的支出，这是企业提升竞争力，在市场中站稳脚步的重要内容。
