《建设单位工程造价全过程管控浅析》

建设单位工程造价全过程管控浅析

［摘要］伴随当前社会经济的不断发展和进步，各地的城市化水平发展速度越来越快。建筑工程行业的发展有效地带动了当地的经济发展，也缓解了当前日趋严重的住房紧张问题。建筑工程项目而言，工程造价管理工作是非常重要的。相关人员应该了解工程造价管理的基本内容，开展全过程的监督和管控。明确工程造价管控的要点，提高建设单位的工程造价管理效果和质量。本文主要针对建设单位工程造价全过程管控的相关问题进行简单分析。

［关键词］建设工程；全过程管理；工程造价

建筑工程造价管理贯穿于工程项目的整个过程，相关人员要想全面提高建筑工程造价管理的效果，就应该对其进行全面管控。了解建筑工程项目的施工阶段和具体的施工要点，准确地把握工程项目决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和工程结决算阶段等五个环节的主要管理要点。此外，还要加大人员的培训力度，全面提高管理者的管理意识和管理能力。

1建设单位工程造价全过程管控的相关概述

1.1影响

对建筑工程项目和发展而言，工程造价管理工作的作用是不容忽视。相关人员在研究全过程工程造价管理工作之前，应该要了解工程项目施工的各个阶段。投资决策阶段是工程项目的基础阶段，工程决策阶段的效果和质量会直接影响整个项目的施工建设。所以，相关人员应该重视投资决策阶段的工程造价管理工作的开展，根据建筑工程项目的实际情况，制定详细的管理制度和管理策略。投资是一项综合性非常强的政策性的活动，由于工程项目的施工周期长，所涉及的施工范围比较广，所以在开展工程造价管理工作的过程中，也应该开展全过程的工程造价管理工作，要保证工程造价管理工作能够贯穿到各个环节和各个阶段中。实际进行项目投资控制的过程中，相关投资单位应该要基于当前工程项目发展的实际情况和市场发展的实际情况形成全方位的管理理念和管理思想，切实完善投资管理的各个方面内容。由于我国建筑工程项目的整体发展尚未成熟，所以在实际开展工程投资管理工作的过程中，依旧存在一些浪费和资源损失的情况。问题如果不能切实解决，就会影响企业的经济效益，也会给社会效益，造成一定的负面影响。而且我国目前在实际开展工程造价控制管理工作时，大多采用的是被动的控制模式，很多管理人员都是出现问题之后再对问题进行分析和解决，并没有事先做好预防工作。从相关的调查数据和调查结果来看，在项目建设的过程中可能会出现很多问题，只进行项目建设的过程中，相关人员应该考虑到一些外在因素和一些不可预见的因素。要切实推动工程项目的全面发展，就应该开展全过程的项目成本管理工作，对各种工作内容，工作模式进行切实的计划与控制。在实际进行工程造价管理工作的过程中，应该真正突破传统的投资局限，全面促进施工建设的开展。真正利用当前的人力、物力和财力资源，加大工程的建设力度，争取取得最佳的经济效益和社会效益。开展工程造价控制管理工作，能够有效的实现企业经济效益和社会效益的统一，也能够一定程度上推动企业的发展。能够反映当前建筑工程项目施工的实际情况，对基本情况进行系统的评估，全面地分析工程项目的实际建设情况。

1.2必要性

对于工程建设和施工而言，开展全过程的项目投资和建设管理工作是非常重要的。相关人员应该准确地把握工程项目施工的基本内容，切实做好设计成本管理工作。由于工程项目所涉及的工作内容和工作环节比较多，所以在施工的过程中势必会出现很多支出。对于施工企业的发展而言，只有从根本上切实做好成本控制和管理工作，才能够有效地提高整体企业经济效益。建筑工程项目在施工和建设的过程中开展全过程的工程造价管理工作能够帮助相关管理人员对工程项目施工的实际情况进行详细的把握和分析。各个施工环节中所涉及的施工成本支出，对各项支出都进行详细地记录。将这些具体的支出信息进行系统和整合之后，能够有效提高整体的经济效益，也能够有效地减少一些不必要的支出。在开展全过程工程造价管理工作的过程中，还需要不断对相关人员的思维意识进行培养，要加大管理者的管理能力和管理意识。管理者能够意识到工程造价管理工作开展的重要性，在施工和建设的过程中全面提高自身的责任意识，加大材料的利用率，在保证施工质量的基础上，尽可能地减少成本的支出。

2建设单位工程造价全过程管控存在的问题

对于建筑工程项目建设而言，全过程的工程造价管理工作是非常重要的。当前建筑工程全过程造价管理中依旧存在一些问题，问题如果不能得到切实的解决，就会影响整个建筑工程行业的发展和进步。施工企业在实际开展全过程造价管理工作的过程中，忽视成本管理的重要性，也忽视了工程前期的准备工作。管理人员更加注重项目的开发和工程的施工质量与效率，没有意识到工程项目整个阶段的成本控制和造价管理工作，导致工程造价整体的控制水平不高。建筑工程项目的施工和建设而言，投资额度和设计深度是非常重要的，相关人员应该对这些方面进行细致的审查，尽可能地减少施工方案后续出现变更的情况。其次，施工单位在实际开展全过程造价管理工作的过程中，对于工程造价管理工作缺乏一定的认识。由于我国建筑工程行业发展时间较短，所以整体的法律法规内容不够完善。这一问题在一定程度上影响了建筑工程全过程造价管理工作的开展，也影响了整体水平的提升。人员缺乏一定的责任意识和法律意识，没有严格按照相关的标准要求开展造价管理工作，导致资金存在造假的情况，从而严重影响了前期工程预算的意义和价值。对于我国建筑工程项目的施工和建设而言，成本和技术是非常重要的，也是在施工过程中一直强调的主要问题。但是目前很多建筑工程企业在施工的过程中都没有真正满足技术和成本两方面的要求，很难对工程的资金进行控制，导致出现了大量的花费，严重影响了建筑工程造价管理工作的水平提升。

3建设单位工程造价全过程管控策略

3.1项目决策阶段造价控制

项目决策阶段是工程建设的第一阶段，做好本阶段造价控制对后续阶段有正向地促进作用，因此有必要建立一个严格、规范和系统的管理体系。在本阶段，首先，最重要的是培养工程管理层造价控制思维。这样决策层就能有意识地去学习掌握工程造价全过程所需的专业知识和技术要点，充分做好施工前准备，深入开展项目可行性分析，提高项目决策的准确性。其次，关注优化投资估算方法，一个好的投资估算，才能带来一个好的项目，因为这涉及资金的投入、企业营运和未来发展。决策层要收集项目资料，深入开展调研分析，对类似项目做好横向、纵向对比分析，客观、准确地做好投资估算。最后，做好财务分析预测，借助公司专业财务团队，主要做好项目未来现金流、资产负债情况和经营成果的分析，以预测的真实数据助力合理的方案选择，增强可行性研究报告的准确性和说服力。

3.2加强造价控制和投资预算工作

对于建筑工程项目施工和建设而言，全过程的造价管理工作是非常重要的。相关建筑企业要想达到理想的造价管理效果，就应该对现有的工程造价模式进行创新，要真正开展全过程的造价控制和管理工作。首先应该加强建筑工程项目前期的策划阶段的造价控制工作，要对所涉及的各项编制内容进行系统的投资和控制。相关管理人员在实际开展建筑工程项目造价全过程管理控制工作的过程中，首先应该针对工程项目的设计内容和相关的决策可行性进行分析。研究各种合适的可行性方案，对各种实施方案进行系统的对比和分析。在实际开展管理工作的过程中，为了保证对比结果的科学性和真实性，还需要用到一些科学的技术来进行论证。用将各方面的内容进行系统的论证和分析之后，才能够从建筑工程项目发展的角度出发，合理地选择科学的施工方案。科学的施工方案不仅能够保证建筑工程项目的顺利施工和开展，也能够为企业带来一定的经济效益。所以在实际进行建筑施工方案筛选的过程中，相关人员应该利用现代化的科学技术和专业的检测方式开展检测工作，要对检测结果的各项内容进行详细的记录和分析，真正为建筑企业获取最高的效益[1]。发挥造价控制方案的作用，提高企业的经济效益。

3.3开展设计的全过程控制

设计阶段是建筑工程项目的关键阶段，在这一阶段中开展工程造价管理控制工作的过程中，首先相关人员应该从整体出发了解工程设计过程中的主要内容，要严格按照相关的方案执行管理要求。另外，还应该不断将相关的数据进行收集，将其作为工程造价控制工作的主要依据，在对各项工作资料指标进行研究的过程中，相关工作人员要有较强的责任意识，要从根本上意识到估算材料指标的重要性。在实际对相关的资料进行估算的过程中，还应该借助相关的数据开展科学管理工作，要保证科学施工工作的顺利开展，还要全面提高施工估算数据的科学性和准确性。在这一过程中，相关的估算指标和估算数据是非常重要的，如果缺乏准确数据指标的话可以现场观察和调查施工的实际情况，利用实际的施工状况代替准确的指标。了解这些方面的内容之后，才能够真正开展高质量的施工造价管理工作和评估工作。相关人员还应该对相关编制工作的内容进行系统的分析，了解工程造价工作的主要环节，在实际进行工程造价管理控制的过程中，应该从根本上意识到复杂性的问题，由于整体的复杂性比较高，而且所涉及的数据量比较庞大，所以应该真正借助现代化的信息技术开展科学的编制。整个系统进行信息化的处理和编制之后，能够为后续的数据处理工作带来一定的便利性，而且可以有效地提高工程造价数据的准确性[1]。除此之外，也能够一定程度上缓解工程造价管理工作人员的工作强度和工作压力，从而全面推动建筑工程项目的发展和建设。积极进行项目建设和施工的过程中，相关人员应该要明确设计阶段，工程造价的基本内容，要对其进行合理的把控。他应该仔细分析科学设计的相关问题，尽可能减少工程造价的数量，要全面加快工程的施工进度。实际进行建筑工程施工建设的过程中，相关人员必须从根本上意识到建筑施工的安全性问题。安全性与设计方案的科学性有着直接的联系，所以要想达到绝对的施工安全就应该加大施工方案的设计力度和研究力度。在实际进行建筑公司项目设计的过程中，相关人员应该对设计方案的相关内容进行系统的分析。要多次进行研究，尽可能减少后续施工过程中设计方案变更的情况出现。还应该对各类的数据和资料进行系统的分析，要为后续的施工建设提供一定的数据支持。实际进行建筑工程施工和建设的过程中，相关人员应该准确地把握安全性和工程造价管理工作之间的联系。工程造价人员进行系统的培训，要求每一位工作人员都应该意识到造价管理工作开展的重要性。研究工程造价质量问题时，要重视设计人员的实际操作。要求设计人员要具有较强的操作能力和专业能力，全面提高数据的准确性。要从根本上重视工程设计概算的重要性，加大施工单位和业主之间的联系，让业主真正拥有知情权，尽可能减少后续施工过程中各种纠纷情况的出现[3]。

3.4加强投标阶段和施工阶段的控制

项目招投标和施工阶段的过程中，也应该切实做好工程造价的管理工作。首先，在招投标环节的过程中相关施工单位要明确招投标活动的主要原则，要真正遵循公平公正公开的原则。在对项目进行招标的时候，也要以公开的形式开展，要对项目的各个环节进行系统的监督和研究，要严格按照相关的要求开展投标工作。应该对承包商进行严格的筛选，要求合适的承包商能够真正参与到工程项目的建设和施工过程。要仔细研究工程的实际质量和实际进度，保证工程的质量和进度能够按照方案的内容执行。在实际进行工程项目建设施工的过程中，要对施工质量和施工进度进行严格的把控，开展合理的工程造价管理工作，尽可能降低施工成本，为企业带来更高的经济效益[4]。

3.5加强结算阶段的造价控制

对于工程造价管理工作而言，相关人员应该真正意识到工程造价管理工作的重要性，应该将其贯穿于建筑工程的整个过程中。对结算工作的工程造价内容进行严格的把控，全面提高整体的工程质量。开展工程专家管理工作的过程中，相关人员首先应该具有较强的责任意识，要对工程造价所需要的各类材料和资料进行系统的整理与收集。相关的造价资料积累制度，切实做好工程造价的标准化和规范化工作。仔细把握工程造价管理人员的行为，要求工程造价的管理人员具有较强的责任意识，能够对自己的工作行为进行严格的控制。在后续的施工和建设过程中，工程造价管理人员应该全面提高自身的思维意识和职业素养，要根据工程项目发展的实际情况切实做好录入工作，要为后续的工作提供更多的数据。即进行结算的过程中，还要严格地对施工的内容进行审核，对各项数据和资料进行严格的核对，真正做到仔细认真，全面提高数据的真实性[5]。加大各部门之间的配合力度，保证结算工程造价管理工作数据的准确性，从而达到工程施工的基本要求。数据进行分析的过程中应该不断对其准确性进行考察，最大限度地保证工程竣工验收工作质量，全面提高工程造价管理工作的合理性。

4结语

总而言之，建筑工程项目的施工和建设而言，相关人员必须从根本上意识到全过程工程造价管理工作的重要性。明确全过程控制的根本目的和主要的开展模式，对施工的各个环节都进行系统的把控。要从根本上降低工程项目的施工成本，尽量减少不必要的成本支出，真正实现企业经济效益和社会效益的统一，全面推动整个建筑工程行业的发展和进步。

参考文献

[1]王双霞.刍议建筑工程造价管理的要点分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）：10188-10189.

[2]唐伟时.刍议工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（9）：1-3.

[3]岳福云，陈志春.刍议建筑工程造价全过程控制措施[J].科技创新与应用，2011（20）：153.

[4]吴红胜.刍议工程造价全过程控制要点[J].建材发展导向，2011，9（10）：1.

[5]鲍国福.建筑工程全过程造价的控制要点刍议[J].经济管理文摘，2019（1）：3.

作者:刘宇欣 单位:深圳轩明达工程项目管理有限公司