《建筑工程造价合理有效控制浅谈》

建筑工程造价合理有效控制浅谈

［摘要］建筑工程造价的高低直接影响着建筑工程的建设效果，做好工程造价控制工作，才能保障建筑工程的安全和高效开展。相关建筑工程部门应树立正确的工程造价管理认知，根据当前建筑工程造价存在的问题，制定出科学合理的控制对策，以保障建筑工程造价能得到合理控制，有效降低工程成本，随之促使建筑工程效益和工程质量的不断提升。

［关键词］建筑工程；造价；控制

建筑工程十分复杂与庞大，若不对其进行工程造价的合理控制，就会导致工程造价过高的问题，不仅会严重影响工程部门的经济效益，还会严重影响到工程施工进度和施工质量，非常不利于我国建筑行业的健康稳定发展。而当建筑工程造价能得到有效地控制，即可以在保障工程建设质量的前提下，有效地降低工程所需的成本，使得建筑工程效益能得到有效地提升，以保障建筑工程的安全和高效建设，使其能被高效地投入到社会中运用。所以，相关的建筑工程部门应注重对建筑工程造价的控制，以保障建筑企业的实际经济效益，加快我国建筑行业健康发展的步伐。

1建筑工程造价的意义

在社会经济发展的背景下，建筑行业在城市发展中发挥着至关重要的作用，城市的建筑设计效果展现的是城市的外在形象和面貌，是我国深化改革创新和发展的重要标志。在实际建筑工程施工过程中，由于建筑工程造价成本的控制不合理造成了诸多问题，建筑工程的质量不能得到有效保障，影响了企业的经济效益，所以，管理人员要精准估算出建筑工程的造价成本，以合理的资金投入到工程项目当中，以最小的建筑工程造价成本来保障其建筑工程的施工质量。建筑工程是一个工程量很大的项目，施工周期较长，所涉及的各种费用较多，建筑企业的管理者需要对该建筑工程项目的造价成本进行有效控制，引用合理的资金流入在施工作业当中，避免资金浪费。目前来看，大多数的建筑工程项目在施工接近尾声的时候会出现资金缺乏的情况，使整个建筑工程的施工工作无法正常运转，极大地影响了建筑企业的经济效益。所以，管理者要以建筑工程造价成本为核心，做好相关的控制方案和对策，确保该建筑工程项目的顺利完工。在建筑工程项目施工过程中，造价成本的控制是非常重要的，设计人员需要精准、合理地制定好控制成本方案，合理安排资金支出，在建筑材料采购上要注重材料质量的同时，也要减少资金的投入，更要加强工作人员的专业能力和职业素养，以高效的造价控制成本为企业带来良好的经济效益。

2关于工程造价机制的分析

随着时代的不断改革与发展，我国对于建筑物的数量要求越来越多，当城市能得到良好地现代化建设，其经济自然也就能得到更好的发展，从本质上来说，城市发展与建筑行业的发展不可分离，两者之间相辅相成。但是从当前建筑工程造价的控制情况可见，原有的以国家标准和政府引导为主，进行工程造价管理的方式，已经不符合建筑工程行业发展所需，反而会影响到工程造价的实际效果，影响建筑工程部门的实际经济效益和工程建设质量。因此，运用新型的工程造价机制开展建筑工程造价管理工作，对于社会经济的健康发展和建筑行业的健康发展至关重要。作为建筑工程部门的高层领导者，应积极研究当前建筑工程造价管理中存在的造价控制问题，以制定出更加科学合理的工程造价控制对策，使其能被高效地运用到建筑工程造价管理工作之中，促使建筑企业其经济效益的不断提升，加快我国国民经济发展和现代城市建设的步伐。以下将对常用的造价管理模式进行分析：

2.1全生命周期工程造价管理模式

全生命周期工程造价管理是指从建设前期、建设期、使用期、整修或拆除的整个过程中，综合考虑投资和费用的问题。运用工程经济学、数学模型等方法多方面的理论和方法，对工程项目的整个生产过程进行了分析和评估。目前，在工程项目的可行性和设计过程中，普遍采用了“全生命”模型，这使得它在工程建设中的投资决策和设计中起到了很大的作用。可以看出工程造价管理模的整个寿命周期的适用范围存在一定的局限性，对施工项目其他各阶段的成本管理没有很好的指导作用。

2.2全过程工程造价管理模式

全过程工程造价管理是指在项目决策、设计、招标、施工、竣工验收、交付使用等各个阶段中，合理确定工程造价的依据包括投资估算、设计概算、施工图预算、招标合同、结算、竣工决算等。施工全过程成本管理模型把施工项目分为数千个阶段，并根据施工进度采取不同的控制措施，合理利用人力、财力、物力，达到成本效益的目的。在工程施工全过程中，各个施工单位要建立起一种分工协作、共同承担成本控制的责任。该模型能较好地适应社会主义市场经济的发展，坚持“全过程、全方位”的经营思想，注重采用科学的管理手段，对项目的成本进行合理的估算，以达到提高项目的经济效益和社会效益的目的。

2.3全面造价管理模式

全面造价管理模式是针对建设项目造价全面展开的集成管理思想，从实际情况来看，全面造价管理的方法和技术仍有所欠缺。国际全面造价管理促进会虽然提出战略资产管理和项目过程管理两个PDCA循环过程的管理方法，但是这只能作为工程造价管理的指导思想，在实践中无法利用这种方法直接确定工程造价。

3建筑工程造价失控的主要原因

3.1设计阶段

从当前建筑工程造价失控的原因来看，设计阶段的工程设计工作做不到位，是导致工程造价失控的重要原因之一。在开展建筑工程建设之前，相关的建筑工程部门需结合工程建设要求，以及当地建设地质情况等等，对工程施工方案进行合理设计，以保障施工方案与施工现场的相符性，有效地控制施工所需运用的材料和人工等等，以实现对工程造价的有效控制。但是在实际开展工程设计工作的过程之中，由于建筑工程部门没有选择专业的设计人员开展工程设计工作，使得设计人员无法做好施工勘察工作，也无法运用精确的工程数据进行工程设计，导致工程设计方案与实际施工现场要求不符，出现了各种延误施工进度、浪费经济效益与影响工程施工质量的问题，这都会导致工程造价升高，严重影响建筑工程部门的健康发展。

3.2投资决策阶段

在建筑工程项目开展施工之前，设计人员需要根据建筑工程项目的实际情况制定好合理的投资方案和计划，设计人员和管理人员需要对投资方案进行严格的审核和把控，找出该投资方案中存在的一些问题或不合理的地方，并对其进行整改，确保投资方案的可实施性。在决策建筑工程项目的投资方案过程中，管理人员要根据建筑工程招标、投标环节当中所体现的工程造价以及各类资金的使用明细进行精细分析，在实际的建筑工程施工当中，要在资金投入的计划中标注资金的用途和的来源。投资决策影响着建筑工程项目造价控制的质量，也关系着建筑工程项目施工的正常运转，决策者和管理者需要到实际的施工现场考察和研究，别特是针对施工过程中所需要的设备、物资等物品的成本进行预算，确保在投资决策中能够合理、科学地制定好投资方案和计划。管理者在进行实地考察的时候，要制定好相关的考察报表，列出多项施工花销的资金明细，比如，在建筑工程施工中需要采用什么样的建筑材料、使用什么样的施工设备、施工工人的薪资待遇等都是需要在资金投资方案中需要体现出来的，保证投资决策的精准性。相关领导要加强管理者对于投资决策的学习和理解，在工作经验上给予管理者基本的指导，以标准、有效的投资决策方案使管理者对建筑工程项目造价进行合理控制。招投标阶段也是建筑工程建设的重要阶段，在建筑工程没有得到开发之前，建筑工程部门需通过招投标的方式控制工程造价，而招投标阶段建筑工程部门并未重视对投资决策的管理，这就导致工程造价在开展建筑建设的时候就无法得到有效地控制，这也是导致建筑工程造价失控的重要原因。因为当投资决策阶段能得到合理地安排，就会使得整个建筑工程造价控制能有序开展，而一开始就没有做好投资决策，自然在开展建筑工程建设的时候，就会出现各种各样的成本超出预算的问题，这样不仅会使得工程无法得到有效建设，还会严重损害建筑企业的经济效益。所以，相关的建筑工程部门应认识到做好招投标阶段工程造价合理控制的重要性，应改变运用自身的经验估算出工程造价的错误思想，而是应到实际工程现场进行勘察和工程造价计算，以保障投资决策阶段能做好工程造价管控工作。

3.3施工阶段造价管理

施工阶段造价管理也是整个建筑工程造价管理中的重要环节，因为建筑工程在施工的过程之中，其运用的材料、设备和人工等等，都会直接影响到工程造价，而当前建筑工程部门没有做好施工阶段的造价管理工作，也是导致工程造价失控的重要原因之一。在开展建筑工程施工的过程之中，相关工程部门没有对施工人员、施工材料价格等进行有效管理，这就使得后续施工的过程之中，其施工方案一直在不断的变化，自然就使得工程造价成本也一直在不断升高，严重影响了工程的经济效益和工程顺利开展。所以，相关的建筑工程部门应树立正确的施工阶段造价管理工作认知，通过制定科学合理的施工阶段造价管理方案，以及相应的制度要求等等，严格规范施工人员和管理人员的行为，使得施工阶段的造价管理工作能真正被落到实处，使得建筑工程部门的经济效益得到不断提升。

3.4材料价格管理的控制

材料价值管理的控制不到位，也是导致建筑工程造价失控的重要原因。由于建筑工程部门并未对材料价格进行管理，使得采购人员在采购的过程中，容易出现为了自身利益选择质量不合格施工材料，或是增加材料的价格的问题，也使得管理人员无法掌握材料价格的变动情况，不仅使得资源产生了被严重浪费的问题，也使得工程造价成本一直在不断升高，使得建筑企业的经济效益越来越低。对此，相关的建筑工程部门应重视对材料价格管理的控制，通过对采购部门的管理，使其购买符合工程所需的材料，也能针对当前材料价格变动制定出合理的应急解决方案，以保障工程能得到充足和质量合格的材料，也使得工程的造价能得到合理控制，保障建筑企业的实际经济效益。

4建筑工程造价的控制途径

4.1设计阶段工程造价的控制与设计图纸的优化

为有效解决设计阶段所产生的建筑工程造价失控的问题，相关的建筑工程部门应树立正确的工程施工方案设计认知，对设计人员的严格选拔任用，使其能设计出真正符合工程与造价要求的施工方案，有效地优化设计图纸，加强对工程造价的控制效果，从根源上消除因设计阶段工程造价失控，影响建筑工程经济效益和工程质量不合格现象。使得相关的设计人员能到现场做好实地勘察，以及各种材料设备的市场调查工作，使其能制定出真正符合建筑物施工所需的施工方案和工程造价方案，有效避免工程资金被浪费的问题，合理控制设计阶段的工程造价。之后，相关的建筑工程部门还需要求管理人员严格审查设计图纸，并要求设计人员与施工人员做好技术交底工作，使得管理人员、设计人员和施工人员之间都能进行有效的工作交流，及时发现施工图纸中存在的问题，进行对工程图纸的及时更改和修订，使其能更加符合施工需求，以有效地提高设计的准确率和工程造价控制效果。而且相关建筑工程部门还需严格地计算与核对施工单位所运用的各类资源，以避免施工单位滥用资源导致工程造价无故升高的不良工程造价管理问题发生。最后，相关建筑工程部门还应要求设计人员，依据招投标环节对于工程造价与质量的要求，进行对施工方案中各个细节的全方位调整，制定出多种控制成本的方案，以保障施工中所遇到的问题都能被及时解决，使得各个施工环节其施工成本都能得到合理地控制，不断地提高对工程造价的控制效果，保证建筑工程部门的实际经济效益。而且相关的建筑工程部门还需在工程方案中明确写明各类资金使用流程，也需要对可能会出现的各类造价预估问题、成本控制问题进行预测与分析，以保障工程造价成本控制问题都能被及时发现和解决，进一步提高建筑工程造价控制的效果。

4.2投资决策阶段的控制

针对投资决策阶段建筑工程部门没有做好工程造价控制的问题，相关建筑工程部门应改变错误的投资决策认识，而是应认识到在投资决策阶段做好工程造价管理的重要性，应要求设计人员对投资方案进行合理分析和把握，以加强对建筑工程造价的把控，保障建筑企业的实际经济效益。相关的建筑工程部门应在招投标工作之前，在招投标方案中明确地标明各类资金的使用流程，以及工程造价管理对策，使得资金能真正都被运用到实处，提高建筑工程造价的控制效果。而相关管理人员和设计人员，也需到施工现场进行现场考察，根据建筑工程所需的人力、物力等等，进行相应的成本估算，再进行投资决策方案的合理设计，从根源上消除因管理人员盲目依据自己的经验开展投资决策，所产生的工程造价失控的问题，使得管理人员能和设计人员共同做好投资决策工作，保障投资工作能真正取得企业所需的经济效益，在保障建筑工程造价控制效果的同时，有效地保障建筑企业的经济效益。相关管理者在建立考察报表的过程中，还需将所需运用的材料和造价明确标出，这样设计人员才能对整个建筑工程造价进行合理设计和管控，使得建筑工程前期的运转效果能得到保障，这样既可有效避免后期工程造价失控的问题，也使得建筑工程部门的实际投资效益和经济效益都能得到有效提升。

4.3强化项目可行性分析

对于建筑工程部门并未在施工阶段做好造价管理，使得建筑工程造价失控的问题，相关的建筑工程部门应进行对施工管理人员的有效培训，使其能够消除形式化地开展管理工作的错误思想，而是能正确地认识到做好施工阶段造价管理工作的重要性，使其能对工程项目可行性进行全面分析，并针对施工方案制定出科学合理的施工造价管理方案，要求施工人员按照施工方案开展施工工作，以对施工阶段工程造价和工程质量进行有效管控。通过对项目可行性的分析，使得管理人员能及时发现项目建设中存在的问题，向上级领导汇报，制定出更加合理的施工方案，提高对施工阶段工程造价的控制效果。并通过制定科学合理的施工造价管理方案，使得管理人员能真正肩负起造价管理的责任，将各类工作问题与管理问题详细记录在案，第一时间上报有关管理部门以及高层管理人员，对施工人员施工工作进行全面管理，及时发现其施工问题进行有效地解决，以保障整个建筑施工工作的安全、顺利和高效开展，这样施工中每一份资金都能真正被运用到实处，其工程造价控制的效果也能得到有效提升。

4.4在采购时最大限度地减少差价

建筑工程项目在施工作业中所需要的建筑材料是非常重要的，材料的质量决定整个建筑工程项目的施工质量，然而，高质量的建筑材质相对来说价格也很高，在整个建筑工程项目造价控制中，材料采购是影响造价成本的主要因素之一。所以，工程师需要在建筑材料上要进行严格筛选和选取，要以低价格和高质量的建筑材质为原则，减少工程造价成本的费用。同时，采购人员在购买建筑材料时，要多选择一些商家进行对比，将性价比最高的材料投放到施工作业当中。采购人员在采购建筑材料之前，需要对市场的价格行情进行全面了解，要深入到市场当中做好调研工作，分析好每种建筑材料的价格及价格的变化走向，并根据建筑材料价格的变化原因做好记录，在全面的分析和研究当中选择最理想的建筑材料，一定要保证建筑材料的质量，以最少的采购价格来控制好建筑工程项目的造价成本。采购人员也要对原材料的生产厂家以及供货商进行全面了解，尤其是在相关从业资质和经营资质上进行掌控，优先选择资质有保障、信誉好的商家进行合作，为建筑工程项目的施工效果以及企业的经济效益奠定良好的基础。为有效地解决建筑工程材料价格无法得到控制的问题，相关建筑工程部门应对采购部门进行严格管理，要求采购部门选择有丰富采购经验与较高工作能力的采购人员开展采购工作，并制定出明确的采购要求和责任，使得不按要求采购的工作人员能得到严肃处理，也使得各个采购人员都能肩负起做好采购工作的责任，为建筑工程采购价格低又可保证质量的建筑材料，从而保障建筑工程的质量，以及工程造价的控制效果。而且采购人员在实际开展采购工作的过程之中，需运用多家对比的方式进行选择，对比各个供应商的材料价格和质量，并了解材料市场价格是否发生变化，科学分析其变化幅度，以做好材料变动的应对方案，避免因材料价格变动产生的影响工程造价控制效果的不良。这样采购人员就能够采购具有从业资质和经营资质，以及信誉好的供应商，从中选择价格低且质量好的建筑材料，有效降低材料成本，提高建筑工程的建设质量和工程造价控制效果。

4.5专业素养与造价控制意识的培养

在建筑工程项目施工当中，管理人员和施工工人是影响其工程施工质量的关键点，也是影响建筑工程项目造价成本控制的重要因素，而大多数工作人员的自身专业能力和职业素养不是很高，特别是管理人员在建筑工程项目造价成本控制的问题上没有足够的认识和理解，缺少一定的专业知识和技能，在资金投入方面出现了很多浪费的现象。所以，该建筑企业需要对相关的工作人员进行培训，特别是在建筑工程项目造价成本控制方面的知识，要让工作人员能够深入学习和了解，以提升工作人员的专业技能和职业素养。企业在招聘工作人员之前，要在人力资源上进行严格的筛选，以持有相关的技能资格证书为优先录用标准来招聘工作人员。企业还要建立健全完整的培训机制，制定详细的培训和管理计划，要定期针对相关的工作人员进行培训，要加强管理人员和施工人员对建筑工程项目造价成本控制的意识，认识到造价控制的重要性，在建筑工程项目的整个过程都要让相关的工作人员能够有一个基本的造价控制计划，并要积极鼓励工作人员提出自己的想法，针对工程造价成本的控制问题多提出一些意见和建议，让工作人员能够积极主动参与到培训当中，要多采纳工作人员的新思维、新方法，以制定最合理的资金投入方案。建筑工程项目的管理者和施工人员只有加强自身的工作能力，以认真负责的工作态度对造价成本进行有效控制，才能够使企业向着更好的方向去发展，反之，如果企业的经济效益日趋下降，那么相关的工作人员也会因此失去工作岗位。所以，只有不断提高工作人员的专业能力和职业素养，才能够确保建筑工程项目造价控制工作的顺利开展，促使企业稳定的发展。为确保建筑工程造价合理有效控制的效果，相关的建筑工程部门还需加强对工程人员的专业素质培训，以及造价控制意识的培养，使得建筑工程管理人员、施工人员等，都能认识到做好工程造价控制的重要性，使其能严格地按照规范化的工程造价管控要求，进行相应的工程造价控制工作，以保障工程造价控制工作的落实效果，以及建筑工程的施工安全和施工质量。这样可从根源上消除因部分工作人员专业素质低下，所产生的不重视工程造价控制的局面，避免工程造价控制工作难以有效运行和落实的不良现象。

5结语

总之，做好建筑工程造价工作，是确保建筑企业健康发展的重要前提。相关的建筑工程部门都应树立正确的工程造价控制意识，结合当前工程造价管理的问题，制定有效的解决策略，有效避免企业资金浪费与收益低下的问题，而是使得建筑企业能合理地设计工程造价控制方案，对设计阶段、投资决策阶段和施工阶段等，各个阶段的工程造价管理工作进行把控，从而不断提高建筑工程造价的控制效果，在保障建筑工程质量的前提下，使得建筑企业经济效益能真正实现最大化。

参考文献

[1]贾燕.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].城市建设理论研究（电子版），2016（9）：569.

[2]徐晓红.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工业，2015（25）：99.

[3]徐林.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].城市建设理论研究（电子版），2016（10）：1940-1941.

作者:王志芳 单位:甘肃省建设投资（控股）集团有限公司

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