国际工程项目一般是指跨国界的项目，由于社会环境差异、语言差异、发展程度差异等原因，国际项目管理与国内项目管理存在较大的差别。为了保证所有参与人员之间可以高效配合，共同建设，企业应当了解清楚国际工程特点，进而改善管理工作，提高管理水平。
1、国际工程项目的特点
1）距离遥远，管控难度较大，施工企业总部和工程项目之间的距离造成了协调的不便和面对面交流的缺乏，可能导致信息不对成的情况。
2）语言障碍，国际工程项目往往涉及语言沟通困难的问题，这造成了信息交流的困难，尤其是施工现场管理工作更难开展，容易产生术语方面的混乱，也容易造成容易造成理解上的歧义。
3）文化差异，由于项目主体成员来自不同国家，因此项目主体往往在价值观、行为标准和规则等方面存在许多差异，这些差异又造成了不同项目主体在运用项目管理方法和工具上具有协调上的困难，因而项目主体之间不容易相互理解，常常产生矛盾和纠纷。
4）环境条件不同，即社会政治、经济、法律制度（宏观与微观）具有很大差异，这些差异往往造成项目管理工作范围扩大、持续时间延长，造成了组织与信息交流结构要不断更新，造成了必须按照国际惯例、按照行之有效的并为权威机构颁布的文件范本来实施项目管理。
2、国际工程如何管理
1）建立可靠的管理组织和制度：国内外人员之间的工作准则是不同的，但是在通过一个项目上工作，建设企业就要制定统一的规章制度，建立其专业的管理组织，根据施工计划，协调好国内员工共和外籍员工之间的工作和关系，让所有人和谐相处，保证项目建设进度，协调好管理工作。
2）编制好周密的施工组织计划：国外工程施工的管理工作，要进行严谨与周密的机械和人员的配置，以及各种设备材料的供应方面的规划。在工程项目施工的过程中，要根据施工组织的机构配备适当的管理人员，对于国外的部分人员，必须要提前设计并拟定与其适应的配备计划，合理选用国内外施工人员，尽可能降低用人成本。
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。
